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| 国能销售集团东北公司“三加强”推动全员考核落实落地 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/6 11:49:00 党群工作 | ||
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【本网讯】为打造良好工作氛围，激发员工干事创业热情，国能销售集团东北公司开展多项举措持续优化全员考核体系，切实提高全员考核的精益性，科学性，公平性。
加强沟通协调，完善考核方案。该公司组织召开公司全员考核专题会议，各单位、部门汇报一年以来全员考核方案执行成果，并交流经验。以坚持问题、政治、要素、效果导向出发，不断完善各部门岗位的考核指标，优化评分机制。制定并下发《东北公司2021年全员经营业绩方案》，全面提高公司全员考核工作水平。 加强管理创新，持续完善指标。该公司制定以定量指标为主，定性指标为辅的考核体系。在设立共性化定量指标的同时，要求各部门按照各岗位的业务特点与职责权重，自行设立个性化定量考核指标。针对中层管理人员设定季度满意度测评指标，通过中层管理人员季度互评的方式，不断提高考核工作的精细化与科学化能力。 加强管理监督，落实考核职能。该公司建立每月定期检查、监督机制，在每月月初评定并上报上月全员考核分数。检查各部门考核分数评定情况，按照实际评定分数，并写明具体扣分原因，杜绝部门经理做“烂好人”现象，同时将全员绩效考核的执行情况纳入部门绩效考核中，真正做实考核工作。
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