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用“管理强化”推进“效能优化” -河南能源鹤煤八矿运输区管理提升助推区队发展纪实

煤炭资讯网

2021/11/6 17:40:28 通讯特写

【本网讯】2021年以来，河南能源鹤煤八矿运输区以鹤煤公司开展“管理提升年”活动为契机，凝心聚力，苦练内功，通过加强安全教育日常管理、生产组织运作管理、干部入井履职管理，在安全生产、提质增效、作风建设等方面持续深度提升，用“管理强化”推进“效能优化”，不断激发区队创新创效活力，开创了安全稳定、生产有序、作风扎实的良好局面，在擘画新时代鹤煤八矿更加出彩绚丽发展蓝图中增添了浓墨重彩的一笔。

“班后会点评分析”增底气鼓士气

“今天早班，轨道工马保安11时30分在-655南大巷巡检轨道时发现三岔口处道岔闭合不严，果断联系电机车司机停运，并紧急抢修，避免了一起机车脱轨事故发生，安全绩效考核加50分……”11月1日16时10分，该矿运输区早班班后会上，值班干部邓海方正组织早班职工们认真地进行着班后会安全生产工作点评分析。
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行各项安全技术措施，该队于今年年初在全队实行了“班后会点评分析制度”，要求结合区队实情制定相关制度保障实施，当天值班干部认真组织三班职工于每班工作结束后召开班后分析会，并建立专项记录本做好班后会记录，会议时间原则上不超过20分钟，主要内容是总结当班安全生产工作任务完成情况，在安全管理、工程质量、职工思想教育、事故预防预控、控制“三违”方面有那些好的做法和方法、存在那些不足和差距、制定下步工作目标和管理措施；“班后会点评分析制度”坚持“计划、布置、检查、总结、考核”“五并重”原则，把安全指标与生产指标一起进行检查考核，以点评分析的方式，对当班中的安全工作和生产任务完成情况逐一进行总结、评析，对认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬和嘉奖，对违章作业人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚，并根据现场工作情况对下一个班次作业制定出安全注意事项和防范措施。
“班后会点评分析制度”实行以来，提高了职工的安全技术素质，增强了职工的安全意识，规范了职工的安全操作行为，实现了安全生产规范有序进行，为确保区队安全生产形势持续稳定奠定了坚实管理根基。

“材料集中装车”打通物料运输“高效路”

11月2日，该矿新副井井口料场上人影晃动,往来穿梭,一辆辆装载着河沙、水泥、U型梁等物料的矿车在该矿运输区装料组工人的紧张忙碌中,整齐地排列在轨道上,装料组长赵贺喜正拿着当日的材料交接单逐一进行着巡视检查、核实登记。这是该队破解物料装运难题、实施“材料集中装车”管理的一个工作场景。
煤矿物料安全装运是保障矿井安全生产的关键环节，管理的好坏直接影响着矿井的安全生产和经济效益，为提高物料装载效率和安全水平，该队按照矿整体工作安排部署，于今年4月创新实施了“材料集中装车”管理模式，从本区队生产班组中挑选10余名生产骨干组建了专职装料组，并健全完善了班组安全生产、提升运输、运输车辆管理等管理制度，通过对装料人员进行安全理念教育、素质技能提高、操作流程优化，打造出该矿第一支专业化材料装车队伍；同时，装料组根据矿井开采距离延长、运输线路延伸和作业地点增多的实际，在集中装料过程中按照生产需求的缓急程度组织运作，进一步优化了集中装料管理，打通了物料运输的“高效路”，为矿井物料安全高效运输奠定了坚实的基础。
“材料集中装车”管理模式实施以来，有效解决了以往装料标准不统一、流程不规范、安全系数低等问题，实现了料车集中管理、材料集中装车运输，确保了安全高效运转，迄今累计为矿井生产集中装载各类物料53000多车，矿车周转率提高了1倍，入井物资运输时间平均缩短了2小时，运输效率提高了20%，累计节省综合成本30万余元。

用“行走轨迹”印证“履职心迹”

“新副井底→-655电车库→-655北大巷→……-655南大巷→新副井底”11月3日，刚刚升井的该矿运输区夜班跟班干部赵志刚在《运输区管理人员11月份入井行走轨迹》台账上认真写下自己当班跟班的“行走轨迹”。
今年以来，该队为加强管理人员执行力建设，不断形成履职尽责、担当作为的工作氛围，以河南能源鹤煤公司“两心两力”活动为契机，不断强化干部下井跟班及值班安全履职管理规定，开展了用“行走轨迹”印证“履职心迹”专项行动，要求管理人员入井跟班必须带上工作责任，深入到井下现场，充分掌握当班井下的安全生产状况，加强重点部位、重点时间、关键环节的检查巡视，及时发现、组织排除安全隐患，制止违章行为，把保证安全生产作为跟班的首要任务，切实做到问题在现场发现、举措在现场落实、成效在现场体现，有力促进区队安全管理水平进一步提升。
为确保专项行动落实落地见效，该队管理人员升井后及时将当班入井行走轨迹、排查整改隐患、安全生产情况等填写在专项台账上，并在区队值班室醒目位置张贴公示，接受全区队干部职工的共同监督，要求监督人员对照干部入井行走轨迹，开展管理人员跟班互检，职工群众入井沿着跟班“行走轨迹”抽查，加大对管理人员跟班检查不认真、重点问题查不出、见到问题绕着走的督查力度，促使其俯下身子，沉入现场，真正扛起履职重任，担起落实职责，形成了安全管理闭合体系，达到传递压力、压实责任、互相监督、促进工作的目的。

本网通讯员：王荣伟

编辑：肖平

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