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| 河南能源义煤公司石壕煤矿：学习白国周 争创先进班组取“真经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/8 13:27:37 矿建勘探 | ||
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【本网讯】“这个白国周班组30多年都没出现过安全事故，咱得认真学习他的思想觉悟、业务素质和管理方法，把‘真经’都学到手，把咱的班组也按照这个标准‘整’”“就是，咱学学先进争取也要做标兵……”近日，学习白国周班组管理法在河南能源义煤公司石壕煤矿各基层区队火热“上线”，有效增强班组安全自主管控能力，着力打造学习型、安全型、创新型、节约型班组，以“人人守规、班班争先、队队创优”的良好劲头确保四季度圆满收官。
打基础。该矿因地制宜把白国周班组管理法贯彻落实到各班组，坚持抓基层、打基础，通过加强对班组职工的教育培训、人才培养、班组制度优化和思想文化建设等举措，不断完善班组建设管理制度，落实岗位安全生产责任制，不断提升班组管理水平和职工队伍素质。 抓安全。要求班组长牢固树立“三不四可“安全理念，把“红线”当底线，扎实抓好班前安全教育、安全点评和班后总结提升工作，强化对井下作业地点安全环境的提前预判能力，紧盯关键岗位、薄弱环节和重点职工，通过不断整理、整顿生产现场条件，实现现场管理的规范化、标准化，当好本班职工的安全“保护伞”。 强创新。广泛开展群众性的小改小革、技术比武等竞赛类活动，鼓励职工围绕安全、技术、经营、管理等方面进行自主小发明、小革新、小改造、小建议的创新，班组长带头认真研究分析每项工艺、每道工序，激发全员创新创效潜能，提高班组创新能力。 能节约。该矿要求班组长不仅要懂技术，还要会管理，引导班组成员明白提高企业经济效益的至关重要，在班组内推行“小市场”机制，在保障安全生产和工程质量的前提下严格要求班组的台账管理和材料使用情况，形成班组成员责任共负、风险共担的氛围，真正做到管好班组“小账本”、算好班组“精细帐”、当好班组“大管家”。
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