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华阳集团新景公司：压实责任挖浅降成本

煤炭资讯网

2021/11/9 13:29:41 通讯特写

【本网讯】抓成本就是抓效益。华阳集团新景公司紧紧围绕以集团公司“0+5”降本增效战略目标为指导，树牢“一切成本皆可降”的理念，坚持向设计、向管理要效益，狠抓系统优化、设计优化、流程优化、管理优化，构建“纵向到底、横向到边”的全面成本管控体系，通过从思想意识、成本控制、材料领用、修旧利废着手，努力降低“大成本”。
“我们要围绕集团公司下达指标，细化分解落实责任，组织各单位研究制定针对性措施，逐级传递契约责任和经营压力，杜绝各项不必要支出，严格契约责任考核，全面算清成本账、把牢成本关。”新景公司全面成本管控领导组常务副组长、总会计师刘渊明说。
为了让职工养成成本习惯，植根成本理念。新景公司坚持从思想源头切入持续加大对成本管控的宣传力度，依托公司局域网、微信群、QQ群、成本牌板等媒介，持续宣传集团公司及新景公司成本管控相关制度规定、工作措施、经验办法等；组织开展成本专题宣讲、成本管控知识讲座、成本知识问答竞赛等多种形式，进一步提升专业素质、推广经验办法，积极营造“成本管控人人有责”浓厚氛围。
3月2日，在新景公司综采二队职工会议室内，职工岗位成本知识有奖问答活动正在举行。“我们通过竞赛的形式，让职工在寓教于乐中，进一步增强成本意识，提高管控能力，大家伙的学习热情都很高，成本意识提升明显。”综采二队党支部书记原计全介绍道。
为切实保障成本管控措施执行到位、效果到位，真正将所学转换为所用。“我们通过定目标，持续开展成本系统自查、专项督查、联合检查等形式，严格把牢成本管控每道关口，消除跑冒滴漏现象。”新景公司经营管理部副部长王进怀这样说。为真正把牢成本关，新景公司成立了全面成本管控领导组，深化全面预算管理，建立对标挖潜长效机制。制定了成本管控措施、制度，明确了成本管控各项任务、指标、标准等内容，严格实行分系统成本管控措施，真正将成本与职责对接，成本与收入挂钩，将责任细化分解至系统、单位、队组，逐级传递成本压力。严格规范材料计划使用，对各队组领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；持续开展成本督查，强化现场成本管理，杜绝不必要支出和浪费，通过勤查严管、闭合监管、奖优罚滞的形式，积极发挥全过程管成本作用，全力保障各项成本管控措施发挥实效。
在严抓“管”成本的同时，新景公司对准“省”成本字做文章。新景公司坚决以0+5降本增效措施着手，积极开展“修旧利废”、“废旧物资回收”，突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点。对全公司废旧物资进行清查摸底，建账管理，全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，最大限度的对废旧物资进行回收利用。公司机修车间厂房充分发挥修旧利废职能，利用旧材料制作加工，对闲置的设备、配件进行自己改制，减少物资采购。
“仅今年2月份，咱们通过加工槽钢托板、各类工字梁、2寸焊管等创值71.11万元，自制柱帽，木楔，木墩、一面平等，创值30.67万元。”新景公司经营部木场组组长张瑞庆介绍道。
新景公司进一步严格存量资产管理，最大限度地盘活库存，有效挖掘释放闲置资产使用效益，推进资产信息共享和统筹使用，促进资源优化配置流通，实现资产价值最大化，能节约的尽量节约，能回收的尽快回收，杜绝各种不必要的丢失浪费，同时向职工征集“降本增效合理化建议”，并从中发现切实可行的解决实际问题的方法，力求实现效益最大化。

本网通讯员：宋玉冬

编辑：肖平

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