“这个月我做的月度生产计划被公司表扬，写了3篇报告，再加上发现的两处安全隐患，估计绩效工资能多拿800元。”“现在是一人一张考核表，只要咱努力，就不愁收入的事。”近日，中铁资源鹿鸣矿业采矿厂两名青年职工开完早班会后拉着家常走出会议室。

　　他们说的考核是厂里最近刚刚推出的“一对一”精细化管理考核方案。该方案针对每个不同的岗位，量身定制考核指标，既跟别人比，又跟自己比，人人端起了量化考核的“饭碗”。同时，设立了许多特殊加分项，包括提出合理化建议、内部培训授课、修旧利废出点子等，切实将员工的闪光点匹配到具体业务中，从根本上解决职工“从要我干到我要干”的问题。

　　据该厂厂长李兆龙介绍，“一对一”考核为实干者“开小灶”，让有为者“得实惠”，在公平精准的指挥棒下，鼓励员工以饱满的热情、决战的气势和拼搏的精神答好“基础题”“自选题”“出彩题”，亮出个人绩效考核“高分卷”。 （王建国 郭艳玲）