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| 煤炭经营华北公司纪委持续激发“大监督”活力效能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/10 17:55:19 经验交流 | ||
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【本网讯】 今年以来，煤炭经营华北公司纪委认真贯彻落实上级公司党组织的各项决策部署，深入推进“大监督”体系建设，不断创新体制机制，通过创新“大监督”检查方式、优化“大监督”工作方法、配强“大监督”人才队伍等举措，持续激发“大监督”活力效能。
创新“大监督”检查方式。该公司纪委探索建立大监督专项检查的“华北模式”，采取矩阵式组织方式，根据任务需要，由所属单位纪检委员担任组长，大监督部门经理担任副组长，抽调各所属单位兼职纪检员、大监督相关部门主管为成员，成立“大监督”专项检查组，针对“三公经费”、合同管理、历次巡察审计发现问题等内容开展“点穴式”专项监督检查，实现了“四个突出”，即：突出全面覆盖，在集团公司巡视、二级公司巡察的基础上，建立起基层党委的大监督专项检查制度，打通监督体系的最后一公里；突出责任到人，以所属单位纪检委员为组长，实行组长负责制，压实各层级纪检干部的监督责任；突出优化手段，整合大监督的各种监督方式，并将日常业务检查融入其中；突出力量整合，将大监督专项检查作为锻炼队伍、培养发现纪检人才的新通道。 优化“大监督”工作方法。该公司纪委结合业务实际，全面推行大监督“融合工作法”，积极做到“五个融合”，即“大监督”各种监督力量的横向融合；公司党委、所属各支部监督主体的纵向融合；“大监督”与“大党建”相互结合的体系融合；纪检监督与中心工作相互支持的业务融合；“大监督”与巡视巡察审计检查等专项工作的共享融合，配合表格化、清单化、信息化的管理工具， 通过问题整改清单、风险提示函、督办意见书和主责部门约谈等方式，形成闭环管理。同时，该公司纪委推进纪检工作与中心工作深度融合促进，指导石家庄办事处党支部与重点客户开展“大监督”座谈会，联合重点客户成立“大监督”工作小组，签订“廉洁从业共建承诺书”，有效发挥了“1+1＞2”的监督合力，持续提升“大监督”实效。 配强“大监督”人才队伍。该公司纪委持续深化“三转”，将本部和基层纪检部门统一更名为纪委办公室和纪检办公室，及时规范的完成所属党支部2名纪检委员和1名兼职纪检员的调整，推荐优秀青年业务骨干充实到纪检队伍，进一步优化纪检队伍配置。全年组织开展了4期“纪检大讲堂”和4期“纪检微课堂”，推荐5名业务骨干、专兼职纪检员参与上级公司党组织巡察，充分运用“学习强国”、融智平台等资源，实现纪检人员培训全覆盖。持续认真总结纪检工作中亮点和经验，全年共计报送纪检工作动态信息40余篇，积极借鉴上级公司分享的纪检工作先进工作经验，持续提升纪检工作标准化、规范化、科学化水平。同时，打造“阳光纪检”，督促纪检人员自觉接受外部监督。关心关爱纪检干部，鼓励务实重行、真抓实干，持续打造忠诚、干净、担当的“大监督”人才队伍。
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