“走遍‘责任田’工作开展以来，该公司党政领导走遍了井上下30多个岗位，对现场采取了地毯式全覆盖的排查，排查出问题30余条，并对检查的问题实行了闭环管理，及时组织人员进行复查，确保各类隐患及时得到整改。”该公司生产副经理介绍说。 

　　领导干部“沉”下去，安全责任“提”上来。公司坚持把抓好干部队伍建设作为安全工作的有效抓手，不断完善领导干部下现场管理制度，要求各基层项目部党政班子下现场期间，严格按照“带着问题下现场、发现问题除隐患、解决问题保安全”的工作原则，深入工作一线了解现场作业情况，主动排查化解各类影响生产的棘手问题，并对影响安全生产的各类问题进行跟踪处理，确保做到点、线、面全覆盖。 

　　“通过开展走遍‘责任田’工作，大力推进了基层项目部党政主要负责人安全生产责任的有效落实，让管理人员动了起来，对责任范围内的重点岗位、边缘死角的管理起到了很好的促进作用，经过这次整改都已达到了标准，有力保障了现场生产环境的安全稳定。”安全副总经理说。
　　据了解，为切实将走遍“责任田”工作做实做细，公司对各项目部走遍“责任田”执行情况实行动态和全程跟踪，并在各项目部填报工作进度的同时，加强对各单位日常工作落实情况的检查督促力度，建立考核制度，提高对各单位责任制落实情况的跟踪效率，形成了人人有专责、层层有人抓、工作高标准的良好局面。
　　“安全监管工作，人的因素至关重要，通过严格抓实安全生产责任人，让制度在一线执行，让责任在现场落实，把安全隐患消除在萌芽状态，实现人、机、物全过程受控，确保公司实现七年安全‘零’目标。”该公司执行董事说道。

本网通讯员：高永生

编 辑：肖平