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| 国能销售集团有限公司山东分公司“三定方案”助力创一流 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/11 17:00:30 经验交流 | ||
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【本网讯】“希望履新任职的同志在新的起点上，始终绷紧廉洁自律这根弦，筑牢拒腐防腐的思想防线，保持头脑清醒，从严要求自己，干净干事不出事，健康成长不掉队，不辜负领导的关心、组织的信任和群众的期盼！”这是国能销售集团有限公司山东分公司党总支书记蔡磊在宣布干部任免会议上的讲话，这段讲话不仅仅回荡在会议室内，更回荡在新履职的12名中层干部的心中。
此次谈话宣示着山东分公司顺利完成“三定方案”执行，正式迈上高质量发展的新征程。 充分酝酿，积极调研，夯实“三定”工作基础 山东分公司于2021年2月注册成立，前身山东办事处仅有4个部门，根据煤炭经营公司下达的基层单位机构设置要求，按照山东分公司发展规划及黄大铁路沿线市场开发工作需要，在10月底前要完成8个标准化职能部门及1个差异化机构的设立。时间紧、干部选拔任务重，这成了摆在山东分公司领导班子面前的难题。 “磨刀不误砍柴工”“干部选拔是慎之又慎的事情，选拔方案必须充分酝酿”，领导班子很快形成了这样的共识。为此，山东分公司迅速成立“三定工作”领导小组，并通过员工职业发展意向调研、员工谈心谈话、全员KPI考核分析等方式，掌握各部门主要负责人岗位意向人员，并根据意向人员数量，确定了平级调整、竞争上岗、民主推荐等多种形式的中层干部选拔方式，逐一制定了工作方案。 为进一步保证干部选拔工作的公平、公正、公开，山东分公司召开动员大会，组织全体员工认真学习实施方案，由负责组织人事的人员进行宣讲和答疑，各项工作方案通过平台文件收发、公开张贴等方式，做到全面宣贯，为推进“三定”工作落实执行奠定了坚实的基础。 稳步推进，严谨执行，规范开展干部选拔 “刘主任，山东分公司去年还是办事处，没有全员年度综合考评结果，是否可剔除年度综合考评的要求？”“何经理，员工提供的再教育学历在学信网上查不到的话，怎么认可最高学历？”在中层干部选拔过程中，山东分公司负责组织人事的人员对于每一个疑点都坚持“打破沙锅问到底”的精神，通过查阅制度规范、电话求证、主动联系专项巡察人员等方式，明确要求，消除疑点，规范执行干部选拔过程中的各个环节。 “虽然没有从事过组织人事工作，但我相信，严格执行规范、实事求是、公道正派，是做好这项工作的政治原则和根本保证。”山东分公司负责组织人事的员工胡聪如是说。 通过竞争上岗选拔中层干部时，山东分公司引入第三方人力资源服务公司进行资格审查、出题、笔试、面试、民主测评。竞聘全过程委托第三方公司，增强了干部选拔的中立性、公正性。据统计，参加竞争上岗的报名人员占普通员工总数的88%，大家普遍反映，通过竞争上岗，认识到了自身的不足，了解了需要改进的方向，“就算这次竞聘没有成功，我也相信，下次我表现的肯定比这次更好。”参加竞聘的员工王宗帅这样说。 此外，山东分公司组织开展民主推荐时，综合考虑到山东分公司的人员数量情况，为了确保征集到每一条不同的意见，将民主推荐投票范围扩大为在岗的每位员工。不选取员工代表，是为了保证每个人都有合适的表达自己意向人选的途径，山东分公司希望通过全员投票选举的方式，在选出合适人选的同时，真实的了解到群众对候选人的印象。 对照标准、展现担当，明确岗位及部门职责 在完成机构设立、各部门负责人员选拔任用以后，山东分公司以“推动组织机构职能，优化协同高效”为着力点，再接再厉开展部门及岗位职责编订，以达到分工明确、事事有人干、事事有人管、事事有奖罚的目标。 “由新选拔的中层干部建立各部门、各岗位职责，是给了他们兑现自己的工作规划的机会，也是他们履新后的第一道考题。”山东分公司总经理钟心这样说。山东分公司通过此次“三定”，成立了4个标准化职能部门及1个差异化机构，原标准化职能部门的的职责也出现了变动和调整，每一个新任职的部门负责人都面临着任后“小考”。 山东分公司各部门对照煤炭经营分公司“三定”工作标准，按照分工明确、权责清晰、担当作为的原则，确定部门职责171项，编订34个岗位职责，为初次“小考”交上了一份合格的答卷。 路漫漫其修远兮，山东分公司将按照上级劳动用工制度、薪酬制度改革计划和安排，稳步推进三项制度改革工作，积极探索改革的方式和方法，实践创新三项制度改革的具体措施，持续激发企业动能，为实现企业创一流发展、高质量发展贡献力量。
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