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晋能控股煤业集团和创实业发展公司压实责任除隐患创新方式保安全

煤炭资讯网

2021/12/11 17:07:25 经验交流

【本网讯】年终岁尾，安全工作尤为重要。晋能控股煤业集团和创实业发展公司坚持“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”，全面落实“党政同责”“一岗双责”，不断夯实企业安全生产主体责任，抓住关键点、盯住关键人，管到关键处，强化安全风险分级管控和隐患排查治理，精准解决制约企业安全发展的突出问题，坚决杜绝各类安全事故发生。
抓住关键点。该公司结合企业实际，制定了定位、定人、定责的《网格化安全包保管理办法》，健全监督检查、挂牌督办、工作报告等制度，对企业安全生产主体责任、安全生产责任制、安全岗位责任制进行了再梳理、再细化，确定了6方面39项工作目标，将安全生产体系建设与安全生产标准化管理体系建设融合，一体推进。强化动态达标、现场考核，实施更加严格的标准化目标考核和事故责任追究，构建起源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责的安全生产闭环管理模式。积极探索“科技+安全”安全管理新思路，采取更加有效的管理手段，采用视频监测、数据分析等技术，由“人防”向“技防”转变，实现风险和隐患分级管控、快速治理。
盯住关键人。该公司要求基层单位详细摸排安全不放心人，公司领导、机关职能部门分别与其结对子，开展安全教育、安全提醒和技术帮扶。从安全效果、“三违”整治、隐患治理、标准化建设等方面对各单位开展积分考核，月度积分考核排名末位的单位评为当月不放心单位，在安全专栏进行曝光，并要求单位负责人在安全办公会上“坐前排”“讲原因”“表决心”，着力解决现场管理不严、安全基础不牢等突出问题，强力推进安全生产标准化管理体系建设。公司党委结合实际，提炼了具有本企业特色的精准锁定风险、精心部署排查、精确安全管控、精细安全文化“四精”安全理念，积极构建了包括思想引导、制度建设、责任落实、专项治理、培训教育为主要内容的安全文化建设体系，进一步完善了关键岗位、重要环节、重点区域的安全生产责任制，使得各岗位履职尽责更加规范，全面激发了干部职工“想安全、干安全、要安全”的积极性，
管到关键处。该公司大力实施划分责任区、明确责任人的全员、全域、全过程“网格化”安全精益管理，不断压实监管部门责任和企业主体责任，确保安全责任和任务层层分解、压实。采用“一周一考核”“一周一通报”“检查结果与薪资挂钩”的方式，对网格中各层级人员包保工作的开展、包保区域隐患整改等情况进行考核，倒逼各级安全管理人员守好责任田、尽好安全责，切实做到排查问题在现场、解决问题在现场，实现隐患查治“一站到位”，有效解决安全基础不牢的问题。坚持每月召开安全工作例会，动态更新安全生产大排查、涉事故隐患整改落实“两个清单”，以清单明责任抓落实，用机制查隐患促整改，对重点问题、重大隐患严格挂牌督办，督促彻底整改销号，全面强化风险管控，坚决守牢安全红线。

本网通讯员：常敏

编辑：肖平

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