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| 国能销售集团山东分公司稳步推进三项改革激发活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/11 20:50:49 党群工作 | ||
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【本网讯】近日，国能销售集团山东分公司先后开展了中层干部选拔任用和员工岗位调整工作，通过平级调整、竞争上岗、民主推荐，选拔任用11名中层干部；超过50%的员工进行了岗位调整。三项制度改革稳步推进，阶段性成果显著。
周密部署，稳步实施 为确保本次中层干部选拔任用及员工岗位调整工作顺利开展，该公司成立了由党总支书记为组长的工作小组，参与制定干部选拔、人员岗位调整方案，并组织召开动员会，层层动员，让全体干部员工充分了解三项制度改革的原则、内容和意义，统一思想，消除顾虑，提高对改革的认识。同时，严格干部选拔任用和员工岗位调整程序，通过动议提名、酝酿、民主推荐、岗位竞争、考察评议等流程，做到了周密部署、环环相扣。 公开透明，公平竞争 在推进三项改革过程中，该公司坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则，提高了选人用人的公信度，得到了干部员工的认同。规范设置岗位，做到岗位公开、条件公开、程序公开、结果公开“四公开”；操作规范，竞聘上岗，笔试、面试、民主测评环节全程由第三方机构主导，确保公平性；严肃纪律，强化监督，相关工作全程接受群众、纪检部门监督，干部人事制度改革领导组及工作人员始终做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。 工作圆满，成效显著 通过干部选拔任用，该公司7名员工走上中层干部岗位。其中，大中专以上学历占100%，专业覆盖法学、企业管理、金融、工商管理、选矿工程等，平均年龄34.6岁，较选拔前降低了1.4岁，进一步优化了干部队伍年龄、学历结构、专业覆盖面，公开、平等、竞争、择优的干部选拔机制得到进一步完善。调整岗位的员工超过员工总数50%，通过员工岗位调整，人员配置更加合理，用工结构更加优化，促进了人员合理流动，充分调动了员工的积极性和创造性，实现了较定编缺少38.6%人员数量的情况下，各部门工作仍能平稳、高效开展。 通过稳步推进三项制度改革，山东分公司进一步优化了人力资源配置，使干部队伍更加年轻化、专业化，员工队伍更加精简高效，切实激发了员工干事创业活力，有效促进企业高质量发展。
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