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久久为功静待花开 ——煤炭经营公司准格尔分公司管理提升纪实

煤炭资讯网

2021/12/12 19:22:42 通讯特写

【本网讯】2021年，对于煤炭经营公司准格尔分公司来讲，注定是不平凡的一年，是迎接新希望展望新远景的美好一年，外购煤、贸易煤亮点纷呈，年累计已完成煤炭销售6446.6万吨，提前28天完成年度销售任务。
岁末回望来时路，各项业绩的取得离不开内在管理的不断强化，高手过招比拼的是内功深厚。
机构改革顺利完成
业务框架搭建迅速。以最短的时间进行了分公司的新公司注册工作，积极开展制度流程梳理，重新梳理和确定了经济业务事前审批流程，在报账系统中进行了相关配置，密切配合ERP顾问进行新公司的各业务系统开发。
党工组织建设标准化。分公司拟始终将“三基建设”作为党建工作的基础，7月19日选举成立了新一届总支委员会，在三定方案落实工作圆满结束后，对一、二支部党员组织关系进行了调整并进行了换届选举，11月中旬完成了第三党支部的撤销工作；在机构改革后，积极协调准旗总工会完成了工会更名，银行账户登记变更工作，组织建设有序高效完成，为凝心聚力开创新局面奠定了基石。
信息化建设卓有成效
成功接入准能全产业链系统。为落实煤炭经营公司推进信息化建设的要求，通过现有调运系统和准能集团调度指挥中心的对比分析，经多次协调，于7月成功接入了准能“煤炭全产业链一体化智能联动分析系统”，做到了实时监控准能两露天矿开采设备作业情况、破碎站生产情况、原煤仓和产品仓仓储情况、选煤厂装车系统作业情况，产运销协同得到有效增强。
黄玉川装车化验数据与TSW系统实现自动匹配。黄玉川化验室于2021年10月底完成数字化改造升级，项目完工后，我公司积极协调黄玉川化验室，比对数据、协商框架，实现了化验数据与TSW数据自动匹配及上传,解决了我公司原来人工将化验数据录入EXCEL表再导入TSW的工作模式，减少了人工操作，提高了工作效率及准确性，节省了人力。
“三项制度改革”统筹推进
按照煤炭经营公司推进“三项制度”改革工作总体要求，公司科学制定了《深入推进三项制度改革实施方案》，并积极部署组织落实，通过选拔优秀人才，拉开收入差距，激发企业内生动力，为分公司高质量发展创造良好的内部环境。
高效规范落实“三定方案”。第一时间组织研究制定工作方案，挂出时间表和任务图，按步骤高效推进。为了给每一名职工展现自我的机会，采用了方案复杂、组织难度大的全员竞聘模式。9月上旬启动，10月底前按要求完成了全部工作，共选拔任用干部4人，调整2人，选拔任用4人。同时有6名同志提出内部退养申请，已完成相关流程工作。
积极推进全员绩效考核。“三定方案”落实后，及时梳理了部门和岗位职责，修订了《准格尔分公司工作绩效考核方案》，增加了素质考评内容，对考核指标进行了优化、细化，使考核结果更具有客观性和真实性。针对公司重点、难点专项任务设置专项奖励，对业绩突出的部门及职工在二次分配中给予倾斜。构建党建责任闭环管理，按照党建责任制考核制度，对所属支部每季度开展一次考核，每年召开党建工作会，总结和部署年度党建工作，党总支书记进行党建工作述职，压紧压实全面从严治党责任。
员工培训成效显著
管理的基础在人，管理的目的是培养人，通往目的的有效手段是职工培训。为培养一岗多能的复合型人才，分公司内部鼓励不同岗位人员轮岗锻炼，按照“双向选择、人岗匹配”的原则，对7名员工进行了岗位调整。
分公司积极组织开展职工培训需求摸底调研，提高职工自身素质和工作能力，适应“三定方案”落实后公司高质量发展的实际需要。根据职工需求，分公司组织开展了新闻宣传沙龙培训，明确近期宣传重点，引导正确宣传方向，研讨宣传写作思路和技巧，《准格尔区内首列“公转铁”列车正式发运》在学习强国、今日头条、国家能源集团之声微博、国能销售新视点等平台发布，树立企业良好形象。团支部组织开展了职称模拟考试，检验青年技能提升小组学习成果，践行“请党放心强国有我”号召。鞭策参与青年要继续努力、持续学习，为达成明年顺利通过的既定目标而不断前进。
管理提升的出发点和落脚点是提升职工幸福指数
公司经营要追求业绩，业绩提升造福职工，正式体现了“一切依靠职工，一切为了职工”的宗旨。今年以来，在“我为群众办实事”活动中，准格尔分公司加大了基层站点的职工慰问和走访，南坪监装站和铁路相关单位共用一栋三层建筑，其中二楼是南坪监装站工作人员值班室，经过调研了解到楼梯口缺少楼道门存在安全隐患、用餐等生活设施也不全。分公司第一时间组织相关人员设计维修方案，经过近1个月的施工，洗澡间、卫生间焕然一新，厨房添置了橱柜、抽油烟机、厨房餐具及部分生活用品，满足了职工日常需要，切实改善了职工工作生活条件
南坪站职工冯富恒感叹道，“楼道门不仅强化了安全防护，入冬之后也挡住了楼道间的寒风，整个二楼都暖和多了，还有意外收获”。
诸如此类还有为职工宿舍统一配置电视、小冰箱、衣柜，组织开展退伍老兵座谈慰问，为站点和保供一线职工购置防寒服、反光马甲等，准格尔分公司在“我为群众办实事”活动中做了很多针对性强、效果好、职工满意的实事，让职工所想变成动力源泉，在企业所能范围内，提升职工幸福感和满意度。
职工满意，业绩提高，准格尔分公司的管理提升工作初见成效，这其中有职工培训犹如春雨润物细无声，初始不见，日积月累作用方显，又有考核指导如春风二月剪刀，雷霆雨露，鞭策职工前行。管理提升不怕起步晚，就怕停步不前，久久为功，静待花开，2022，我们来了！

本网通讯员：陈岳

编辑：肖平

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