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| 山西煤炭采购中心“四项措施”加强外购煤资源组织 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/12 20:05:58 局矿快报 | ||
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【本网讯】四季度以来，面对煤炭市场剧烈波动、采购价格行政管控、一体化运营困难的巨大压力，山西煤炭采购中心讲政治、顾大局、奋力作为，通过“四项措施”加强外购煤资源组织，较好的完成了煤炭经营分公司下发的外购煤采购任务。
深入现场，对管内市场情况进行实地调研。该中心通过实地走访神朔、朔黄、准池沿线站台，了解周边各煤矿生产、保供情况、煤炭价格变动情况，直观感受煤矿保供后，瓦日线、宁岢线的保供煤急剧增加对煤矿生产、长短途汽运的影响。在山西省四季度保供政策出台后，指派业务人员实地调研府谷、准旗、忻州三地的市场煤变化情况。针对近期发运成本倒挂的实际情况，对供应商的发运成本情况进行了摸底测算，了解供应商的实际困难。 拓宽渠道，准确判断煤源地市场现状。该中心要求各职能部门提高工作的主动性和预见性，加强与政府煤炭监管部门以及实力较大的煤炭信息公司之间的联系，积极拓展信息渠道。业务部门调研与一线站点调研相结合，内部信息与日常调研相结合，权威网络平台收集与供应商调研相结合，通过多渠道汇总有效信息，分析提炼收集到的各项信息，及时分析煤矿保供对煤源组织的影响，为煤炭经营分公司确定合理采购价格提供参考依据。 铁肩担责，动态调整适销煤种。在集团整体外购资源不足的形势下完成了月度任务，为销售侧提供了有力支持。面对上游市场煤供应不足、下游需求弱势运行的实际情况，该中心及时转变外购煤工作方向，将采购工作重点转移到调整产品结构上来。积极沟通供应商，引导管内供应商拓宽上煤渠道，提高多品种煤上站能力，确保在发运过程中能够及时将煤种调整到适销品种上来，保障适销品种尤其是外购石炭4500系列煤炭的持续稳定供应。根据集团公司每日下发的动力煤港口库存统计信息，及时督促供应商做好资源品种匹配，全力组织适销煤种上站，维护集团一体化稳定运行。 强化沟通，积极与主要供应商开展业务交流。该中心利用视频会议，陆续邀请了管内年度供应商召开了座谈会。采购中心领导班子成员及相关业务职能部门分别就近期煤炭经营分公司下发的采购、定价、考核政策进行宣贯。同时对各年度供应商12月份资源组织计划情况进行了摸底调研，要求各年度合同供应商近期加大适销对路煤源的组织力度，与国家能源集团合作要讲感情、讲长远，强化互保关系，共同克服当前困难。通过坚定不移地执行煤炭经营分公司采购方针，抓住有限的市场煤源，千方百计保障一体化运转，切实发挥出采购中心外购煤业务“稳定器”和“压舱石”的作用。
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