| 龙煤七矿公司铁选厂三个高效促进增收 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/13 17:24:05 厂商在线 | ||
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【本网讯】 5年来，龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂在安全高效、入洗高效、技改高效上下功夫，精心管理，促进企业增收。
一是安全高效。在疫情防控上，全厂上下坚持密织联防联控网络，坚持抓实“3+2”流程，坚持厂区“铁桶”式管理，坚持经常开展应急演练，坚持防控物资保障，守住了疫情防线，保证了职工身体健康和有序生产。在安全培训上，开展培训班126期，开展领导上讲台128期，提高了职工安全素质。特别是近两年来，实施激励机制促进“学习兴矿”线上培训，增强了职工兑规作业的能力。在安全管理上，坚持依法完善安全管理制度和处罚机制，规范了安全管理秩序。常态化开展隐患排查治理行动，治理安全隐患1204个，排除了不安全因素。常态化加强安全思想教育，下发安全思想教育宣讲提纲60期；围绕安全生产月和安全警示月开展“五大”和“警示月”安全生产大讨论大反思64场次，组织观看警示片263场，增强了全员安全意识。同时，以大搞安全质量标准化为契机，修复老化安全设施，改善车间作用环境，筑牢了安全基础。 二是入洗高效。根据公司年生产计划，以原煤筛分、洗选加工、煤泥水处理、矸石再选四大系统为重点，实施激励机制，加强煤质煤量管理，加强火运卸车质量管控，加强小指标操作，加强设备检修维护，保证了生产顺畅运行。 三是技改高效。加大技术改造力度，在粗精煤回收系统、洗水闭路循环、浮选系统、重介系统升级、原煤筛分系统下功夫，通过更新卧式离心机、振动筛、精煤加压过滤机部件、甲带给料机等设备，提升了生产效率。通过精块煤破碎解离再选技改，提高了精煤产率，实现了增收。 5年来，通过围绕三个高效精心管理，利润指标在没有完成入洗计划的情况下，年年实现增盈。
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