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| 用心用情抓安全 —湖南资兴实业焦电公司安全工作侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/15 20:36:46 安全专题 | ||
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【本网讯】“焦电公司的变化真大，特别光鲜和精神。”12月13日，一位参加湖南资兴实业焦电公司安全生产标准化现场交流会的参观者感慨地说。
刚进生产区，迎头只见一块巨大的牌板竖在那里，上面写着“湖南省资兴焦电股份有限公司厂区安全风险点分布示意图”，上面用蓝黄红三种颜色将50多个点标识一目了然。一路上安全护栏和管理油漆一新，安全标语十分醒目。在生产现场的地面，安全区域标识规整。各类设备在运行，岗位员工在精心操作。有限的空地铺上草皮，种了树苗，变成一个个微型花圃，焕发出生机和活力。由于该公司安全工作突出，资兴实业安全标准化现场交流会就在该公司召开。焦电公司被确定为“资兴实业安全标准化建设示范点”，并当场授牌。 在采访中，该公司领导说得最多的就是：要用心用情来抓安全。现在就看看他们是如何来做的。 用心抓制度，筑牢安全堤坝 用最严格最全面的安全生产制度，来管理安全生产，是对员工最大的关心。从年初就开始做这项工作，并根据需要不断补充完善。公司原有岗位安全责任制74个，安全管理制度61个，修订完善后岗位安全责任制增加到130个，明确了安全生产管理目标和职责。今年10月份，公司机关每个职能办公室都挂上了岗位安全责任制，每一个部门，每一个职位，每一个管理人员都有了对安全工作的责任。全员参与企业的安全工作，形成安全管理无死角的生动局面。原来焦化生产比较辛苦，生产现场到处是烟头，存在安全隐患。为此，公司专门制定了《禁烟禁火管理制度》，制度实行初期，先后有8人受到处罚。安检人员和生产单位负责人就到现场监管，耐心做说服工作。不到一个月，基本上杜绝了在工作现场抽烟的现象，每天上班前员工都主动将烟和打火机放在班前室。 用情抓安全，解决员工难事 紧盯一线岗位和员工反映的问题，一抓到底，体现人性化管理。焦化部精煤3号仓内的专储煤种由于粘性大，两个斗口下料困难，平时就靠员工用一根长长的铁杆插入斗口内使劲戳煤，反复疏通，十分辛苦，还容易造成扭伤事故。公司领导看到操作员工手上厚厚的老茧，为之动情，下决心解决这个问题。组织技术人员进行攻关，一次投入10万元，在3号仓内安装28台空气炮。9月初完成全部工作，大大减轻了员工的劳动强度。国庆前夕，洗煤返煤长皮带机头操作工反映溜煤不畅，增加了清扫卫生的工作量，存在安全隐患。公司又立即组织进行下料口溜槽改进项目，达到煤流顺畅。人工清理溜槽余煤从原来的十分钟一次延长到了2小时一次，减少了溜槽堵煤引发的停机现象。了解到焦炉加煤岗位人工工作量大，容易造成疲劳操作，又设置溜煤管和手推车，提高了劳动效率，又十分便于炉顶余煤收集和卫生清理，使岗位员工始终保持精力集中，做到安全操作。 用力抓安全，加大资金投入 焦电公司是一家安全任务重并受到严格监管的企业，践行“三个最大”和“三个首要”安全理念，处处按标准化要求想问题办实事。特别是在资金使用上，向安全生产倾斜。今年前10个月共投入570余万元用于设备的维护保养、更新改造等，其中安全生产费用提取138.24万元。进入冬季以来，开展“奋战100天实现安全年”专项活动，集中力量全面整治安全，增加投入100多万元，共整治60多个项目。就在12月上旬，投入30多万元，建起一个新的停车场，解决了上班员工长期以来停车安全的问题。现在，整个企业发生了巨大变化，生产现场面貌一新。已连续多年实现安全生产，成为实业公司经济效益和安全生产红旗单位。
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