一是加大“严作风、强管理、保安全”活动的宣贯力度。充分利用班前会、班后会、安全例会等形式，迅速把会议精神传达到每个班组、每个岗位、每名职工，进一步统一思想、统一认识。二是加强事故案例教育。每周五安全例会观看事故案例，组织职工进行讨论，坚持把别人的事故当成自己的事故看待，坚持把过去的事故当成现在的事故看待，切实做到用流血吸取教训，用教训杜绝流血。三是切实抓好风险管控和隐患治理。针对发现的隐患及时处理，杜绝设备带病运转，进一步构筑安全基础。四是加强设备预防性检修。严格按照流程对主副井、变电所、锅炉房等重要车间地点进行检修，加大巡线力度，落实好“冬季三防”各项管理措施，进一步提升检修质量，确保供电、提升系统的安全。

本网通讯员：方 芳 路 峰

编 辑：肖平