该公司利用项目部班前会时间，由值班人员对上一班的安全生产情况及本班安全工作任务进行全面讲解，重点对现场可能出现的事故隐患和作业过程中可能出现的突发情况进行预知性分析，提出安全防范措施，提高职工危险预知、风险预控能力和水平。组织职工围绕工序流程、设备设施、现场环境等开展大讨论，分析本岗位存在的安全问题，提出安全合理化建议，由管理人员进行总结点评，对有实效的建议予以采纳，增强“隐患就是事故”的责任意识。
      该公司强化现场隐患排查治理，组织班组长以上管理人员定期对重点区域、重点部位、薄弱环节进行排查，对发现的隐患立即组织人员进行处理，并建立档案，记录在册，如发现重复性隐患，将对相关责任人进行绩效考核，不断激发职工查隐患、除隐患、保安全的积极性。
      坚持狠抓职工操作行为养成，通过建立健全安全预警卡、安全确认卡和包含危险辨识、工作标准、工序流程等内容的安全自主管理手册，养成“预知隐患、预想风险、确认安全、标准操作、自主保安”的良好习惯。管理人员在跟班盯岗过程中，重点查纠职工不规范操作行为，坚持每周进行归纳梳理和讲解、分析，制定针对性地纠偏措施，确保及时纠正职工的不规范作业行为，杜绝违章操作，做到上标准岗、干标准活，为实现全年安全生产打下坚实基础。

本网通讯员：高永生

编 辑：肖平