创新是推动企业发展的不竭动力，2021年下半年，公司将企业文化与企业战略发展有机结合起来，历经“探索实践、系统推进、创新升级”等建设阶段，逐步形成了“556101”价值引领体系，实现文化与战略的相融共促，弯道超车已然显现，迈上高质量发展快车道的同时，稳中求进，一步一个脚印做好企业文化治企的路子，不断厚植文化治企的底色，成了企业“做第一、作唯一”实现矿井的第二次腾飞。 

       公司始终重视人才管理，新一届领导班子到任后，扑下身子搞调研，摸清楚企业基层发展的瓶颈，通过实施以分级分队分职分责为核心的四分制和以提薪提级提位提职为内容的四提制，激发了干部职工干事创业的积极性，企业高质量的一池春水被搅活，人心思变、人心思干成为企业新的人才干事创业观。通过走出去、请进来相融合，干部职工拓宽了视野和思想境界，“五个一批”人才观的大力推行，更是给工匠人才带来了福音，不仅留住了想走的人，还带动了一批肯钻研、有上进、能成才的技术人才。

       智能化建设突飞猛进，12月11日陕北矿业公司在袁大滩煤矿召开的安全生产标准化现场交流会期间，采购供应部一套科技感爆棚的仓储系统，引起了与会人员的兴趣，这套集货物信息采集、统计、查询、出入为一体的现代化仓储中心，实现了“结果导向”向“过程导向”的转变；“数据录入”向“数据采集”的转变；“人工找货”向“导向定位取货”的转变，像这种类似无人操作，降低职工劳动强度，实现机械化换人、自动化减人的事例，在公司比比皆是，成为工作场所的常态。
      企业在安全管理中，不断向精细化管理要效益，出台了精细化管理30要素与六精三十六闭环的有机融合，重新修订了安全生产标准化汇编手册，实现安全生产标准化周期管理，围绕国家一级安全生产标准化验收为目标，先后邀请中煤政研会副秘书长李演珍等专家教授到矿进行把脉定向，为安全生产标准化发展指明了方向。制定并实施了严格的煤质管理制度，不断优化管控机制，形成了全方位、全覆盖、全周期的煤质管理体系，有效推动袁大滩煤矿提质增效。
      站在新的起点上，公司以创新驱动为源动力，以积极稳健的价值引领体系，不断实践流程再造，深化制度升级，高质量发展、高效能治理、高品位生活的新中能雏形初步展现。目前，袁大滩煤矿电厂已有了实质性进展，新能源光伏项目业已启动，焕活新村土地及闲置资产，打造榆林的小迪拜不再是梦想，中能人脸上重新洋溢出自信和自豪，一个鸟语花香，万家灯火的新中能正扑面而来。

本网通讯员：王惠武 刘 鑫

编 辑：肖平