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| 河南能源义煤公司孟津煤矿：为职工素质提升开辟“绿色通道” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/2 20:59:12 经验交流 | ||
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【本网讯】11月28日，河南能源义煤公司孟津煤矿打钻队职工张师傅发现自己的10月份工资表上比平时多了600多元，他喜出望外。因为这是自己带徒弟为矿上培养急需技能人才得到的回报。在该矿像张师傅有这项收入的还有25人。这也是该矿站在企业长远发展的高度，以急需技能人才培养目标，积极倡导“要我学”向“我要学”转变理念，进一步提升机电维修工专业水平，确保电气设备安全稳定运转，夯实矿井人才支撑，助推企业高质量发展，而开辟的急需技能人才培养“绿色通道”。
据了解，此次急需技能人才培养培养对象为电工、机修工、钻机维修工。培养将分师傅和培养对象推荐、岗位培养、师带徒培养、技能培训、技能等级鉴定，业务知识考试等6个步骤进行。各单位根据急需技能人才缺员实际，可推荐2名师傅和3-5名培养对象报人力资源科,人力资源科会同有关科室进行初审，筛选师傅和重点培养人员。 岗位培养通过师带徒同班组、同岗位以一对一或一对多形式,手把手现场讲解, 提高培养对象实践工作能力；师带徒培养按照《孟津煤矿师带徒管理办法》,签定师带徒合同进行重点培养，师傅待遇每月考核基准500元,定期考核兑现奖罚；技能培训将优化课程设置，每月不少于3次（每次2个学时）集中培训，并组织一次实操培训,定期组织现场考试；技能等级鉴定利用“远教网”网上和线下培训，进行多元化学习培训。培养合格人员可按要求参加特种工种取证培训和技能等级鉴定,对取证人员和师傅给予一定奖励；业务知识考试需要健全人才定向培养工作台账，跟踪管理培养效果，组织业务知识测试，定期组织综合评价。 培养对象实现动态管理。该矿人力资源科通过到基层区队走访、与班组长、职工谈话等方式动态掌握“师傅带徒活动”开展实效，深入实操现场督促教学，并组织学徒现场进行微信答题考核学徒技能与理论掌握情况。基层区队主管、分管领导现场考核打分。对学习意识不强，考试不合格人员，不再列为培养对象。该矿将此项工作纳入人力资源科月度考核，对没按要求组织实施的责任单位给予处罚，对组织实施效果好的单位给予奖励。同时，该矿将适时组织召开会议，总结活动开展经验，命名表彰一批优秀师徒及授课教师，宣传先进典型，营造良好氛围。
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