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| 国能准能集团设备维修中心经营管理再发力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/20 17:24:01 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，国家能源准能集团设备维修中心紧紧围绕经营管理目标，从大处着眼、小事入手，通过建立健全考评体系、强化备件管理和发挥职工创新工作室示范引领作用等措施，进一步挖潜增效，为圆满完成年度经营任务奠定基础。
该中心不断完善考核评价体系，以“节支降耗，提质增效”为目标，建立健全经营 “三级”考核工作制度，即：中心对车间考核，车间对班组考核，班组对个人考核。定期检查各车间经营工作开展情况，并将结果在经营分析会上进行分析说明、考核兑现，同时该中心要求各车间合理运用考核结果，将责任落实到班组、辐射到个人，提高考核结果的影响力，形成考核结果与部门、车间、班组、个人相挂钩的奖惩体系，实现通过考核指导、促进车间和班组经营工作的目的。 在备件管理方面，该中心狠抓备件计划和备件使用跟踪反馈，在维修过程中坚持“能修则不换，能换旧则不换新”的原则，要求各车间严格落实备件领用制度，保证不多领，不错领；检修过程中更换下的故障总成件及时回收并组织专业人员修复，对维修后能继续使用的和无法修复但部分零部件可以当备件使用的均做记录，建立详细的备件台账，保证备件库存更新及时，杜绝因备件积压、超储等因素造成的浪费；持之以恒做好设备检修台账，及时掌握备件使用情况，提高备件计划的精准度。同时，该中心严格执行备件计划逐级审批制度，坚持备件的标准化、通用化、系列化、国产化优先原则，使用情况及时和相关部门反馈，避免因备件质量造成的成本浪费。 同时，该中心以职工创新工作室为领头雁，大力开展 “双增双节”工作，通过职工创新工作室全面整合技能培训、修旧利废、维修创新、课题攻关、人才培养等方面的资源，鼓励引导职工勤于动脑，善于动手，敢于创新，引导职工树立“创新人人可为，创新就在岗位”的理念，定期组织开展专业培训，通过课题攻关、维修创新等措施，不断攻克安全生产过程中发生疑难杂症，彻底解决因“先天缺陷”造成的设备非计划停机，以此从根源节约成本，提升设备出动率。截至12月16日，在职工创新工作室的示范引领下，完成五小成果、攻关课题等43项，创造效益2800余万元。
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