升井后，李中超来到调度会议室查看了采掘工程平面图，了解矿井生产布局、采掘接替等情况，并听取了工作汇报。 

      针对下一步工作，李中超要求，一是努力解放思想，实现矿井持续发展。领导干部要树立长远意识，增强持续意识，生产计划要优化二区、开发三区，形成一采一备的生产格局，本着依靠装备、因地制宜、经济实用的原则，确保矿井持续生产、弹性生产。
      二是努力加强管理，实现企业扭亏增盈。要通过优化生产条件、提升生产管理，保持产量充盈，坚定不移地使用锚网索支护，减少工程返修率；要充分利用好自身区位优势、资源优势，发挥石壕煤矿在西部三矿两厂的主导作用以及洗煤厂的关键作用，统筹考虑，协同发展，确保利益最大化，实现企业扭亏增盈。
      三是努力提升职工素质，实现职工自主保安。传承矿井好经验好做法，再优化、再加固、再发扬、再坚持，贯彻落实“3456”安全工作机制，坚持“职工自律、班组自治、区队自控、矿井自主”，对职工素质管理系统化、规范化；要实实在在开展“与工人交朋友 拜工人为师傅”活动，扑下身子和职工做兄弟、把职工当家人，拉近干群关系，让职工真切感受到企业是真心为职工办实事；同时要加强执行力建设，层层传递压力，逐渐形成职工自主、自觉安全生产的良好氛围。
       四是努力做好宣传工作，实现企业良好形象。石壕煤矿作为西部第一大矿要起到引领作用，用“党心红、平安绿、廉洁蓝、服务橙、文化金”五彩党建来引领全矿各项工作，教育引导广大干部职工转变工作作风、提升自身形象、营造干事创业氛围、树立企业良好形象。加强“两堂一舍”建设，将实事办实、好事办好，实现职工利益最大化，以习总书记“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”为目标愿景，保持定力，不断创新，引领西部矿井高质量发展，努力建设现代化新义煤。

本网通讯员：戴 芳

编 辑：肖平