首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 蒋宇:浅谈6S管理与班组的关系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/23 21:32:25 散文荟萃 | ||
|
12月11日，陕煤集团第四期班组长能力提升班进行了一场6S现场管理的培训。让我对6S管理有了更深的认识。说起6S，相信大部分人都听说过。6S管理是一种管理模式，是5S的升级 ，6S即整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。用具体一点理解就是：整理——要与不要，一留一弃；整顿——科学布局，取用快捷；清扫——清除垃圾，美化环境;清洁——清洁环境，贯彻到底；素养——形成制度，养成习惯;安全——安全操作，以人为本。
那么6S管理对于班组有什么好处呢？那么不妨先想一下，当你在现场工作时候有没有过以下的困扰：桌面凌乱，工作不便、找件东西，翻遍抽屉、东西杂乱，占用空间、堵塞通道，无法通过、环境脏乱，情绪不佳、设备积尘，备件满地等。都会有过吧！这些困扰都会造成影响，如空间的浪费、效率打折扣、形象的损失。怎么解决这些困扰呢？那就是运用6S管理。运用好6S管理具体的好处有以下6项：1、整齐清洁的工作环境，提升班组的形象，并且增强人员的自信心，提升员工归属感；2、减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。3、提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。4、安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。5、提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。6、降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。 既然好处这么多，为什么好多的企业、班组推行不下去呢？因为好多人对6S的认识不够，认为就是打扫打扫卫生、刷刷漆，不能从深层次的认识6S。再者由于推行初期员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，看不到明显的效果，就会对其产生抵触心理。这时候就需要我们班组长加以引导，保证全员参与，初期标准可以适当放低一些，通过员工慢慢的适应，逐渐的提高标准。6S是一项需长期、持之以恒的工作，不能三天的热度，如果不坚持，那么之前所有的工作都将付之东流。 6S管理是一个先进的理念，使用的到位，就会使我们的班组得到高水平、高质量的发展。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com