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| 小处用力 大处见效 湖南省资兴实业焦电公司向管理要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/24 19:41:03 经验交流 | ||
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【本网讯】湖南省资兴实业焦电公司两眼向内，强化管理，精心组织，从大处着眼，小处用力；抓住重点，精心组织，向管理要效益。到今年12中旬，已提前完成全年经营生产任务，实现了安全生产。
抓计划，保落实。年初做好全面安排，每月分解落实布置，每周实行任务清单考核，再细分到天到班到每个具体项目。新年的第一周开始就记录在案，包括任务、负责部门、联系人、责任领导、解决时限和处理结果等内容。至今年12月中旬，共累计清单388个任务项目，都有布置、检查和考核。使每一项计划和工作任务都全程跟踪，一步一步落实到位。 抓协调，畅运转。充分利用现代信息手段，快速衔接调度。公司设置了焦电安全网、生产报表群、主管工作群、学习交流群等。焦电安全网共有51人，都是班组以上人员，员工班前安全确认制度就是通过这个发布消息。今年四季度，为迎接实业公司安全生产标准化现场交流会的召开，公司专门建立了“安全质量标准化群”，安全维护和组织人员互通情报，及时整改安全隐患。整个工作调度畅通，保持了高效运转。 抓作风，办实事。全年组织作风检查20多次，先后对60多人次进行去向核实，无离岗脱岗现象。从今年3月份开始，为群众办实事74件。10月中旬，工会发出为一名身患重病的员工家庭捐款倡议书。短短4天时间，公司224名员工共捐款14850元。当天下午，工会主席率队将爱心款送到困难员工手上。激发了员工的积极性，今年3月份，洗煤量突破4.7万吨、精煤和中煤外销分别达1万吨以上。6-10月正值温高季节，炼焦生产高负荷运行，月均产焦1.5万吨以上，均创全年生产最好成绩。 抓成本，促效益。扎实开展“拧毛巾、降成本”专项活动，制定了炼焦优化配煤比例、提高精煤和中煤回收率、强化机电工作管理、节约运行成本等9条硬性措施。实行成本倒算，对用水用电、辅材消耗等各项指标严格控制，严格考核，奖优罚劣。与去年相比，洗煤介耗减少0.518公斤/吨；辅材消耗减少0.81元/吨；电力消耗降低0.29度/吨，共节约成本近百万元。同时，精心筹划资金运作，强调过紧日子，减少了财务支出，可控成本都比同期有较大降低。
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