近年来，这个公司针对技能人才老龄化、业务骨干年龄普遍偏大的实际，以提升员工队伍综合素质和业务素质为目标，全面推进“师带徒”人才培养模式，加快了青年员工的成长，扭转了技能人才匮乏困扰企业发展的局面。 

     公司明确规定，要求带徒的师傅具有专业实践经验，具有良好职业道德和责任感、较高的实际操作能力和理论水平，并且从工作业绩、专业技术资格、职业技术水平、技术比武大赛所取得的名次等方面，甄选出不同工种、不同级别的师傅；徒弟由各部门推荐爱学习、肯钻研和追求上进的新入职的员工、岗位调整员工作为重点培养对象。师徒专业、岗位划分，采取双向选择结对的原则。公司要求当师傅的按照岗位的工作要求和员工的发展需要，制定有针对性的培训计划，师傅按照培训目标对徒弟进行职业指导和经验传授，使其能尽快适应岗位工作需求并快速成长成才。每对师徒要定期向区队反馈教与学的具体情况，同时反映在培养过程中出现的问题，各区队根据反馈上问题进行协调解决，不断创新师带徒的方式和方法，并对徒弟进行相关专业现场实践操作检查，考察结果作为奖罚依据，从而提高师傅的带徒质量和徒弟的学习效率，确保取得实效。

本网通讯员：王二仔

编 辑：肖平