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| 赵燎:集团公司第四期班组综合素质提升培训班 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/26 13:21:13 散文荟萃 | ||
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——如何进行班组建设推动企业高质量发展 在集团公司第四期班组综合素质提升培训班的培训中认真贯彻落实班组建设，加快企业高质量发展的步伐，为此，我对此次培训的经验分享做出以下总结： 一、制度精细化，考核促进班组建设发展 在班组安全建设上，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权力，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大的作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对班组成员进行全员参与的创建工作格局。使职工认清了重点和目标，做到了有矢有放，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。 二、丰富班组文化，促进班组建设发展 班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。班组的文化资源是强化班组凝聚力的核心，配备些学习资源、报刊和一些娱乐设施，为职工学习、交流、娱乐提供了平台和场所，为职工学习娱乐创造了有利条件。为使班组安全建设活动落到实处，积极动员，广泛充分利用班前班后会，进行安全经验分享交流等。班组职工在这种交流、互动的学习方式中，提高了对学习的兴趣和自身能力，为建设学习型班组打下了良好的基础。 三、现场指导，促进班组建设发展 班组长是生产现场的直接指导与管理者。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标，是企业执行力的关键环节。
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