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| 白平:谈谈如何促进班组文化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/26 13:23:49 散文荟萃 | ||
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非常幸运能够参加这次集团公司的班组长培训。通过这次培训，个人的各项能力，尤其是班组长管理能力得到了大大提升，许多以前困惑在心的问题茅塞顿开。
班组是一个企业最基本的单位，一个企业的成功和发展离不开一个个优秀的班组。而作为班组的灵魂---班组长，是班组生产直接组织者和指挥者。美国的西点军校有句格言：一只狮子带领一群绵羊的团队，可以战胜一只绵羊带领的一群狮子的团队。由此可见，在团队中核心人物会在很大程度上决定了整个团队的战斗力的强弱，强将手下无弱兵，只有一个优秀的班组长才能带出一个优秀的班组。在这里，我们学习了很多关于做一个优秀的班组长以及如何打造优秀班组的知识，比如李老师教我们一个优秀的班组长管理必须同时是指挥员、战斗员、教练员、通信员、监督员等等。对于如何创建现代企业一流班组，以下根据这些天的学习所得，同时结合个人多年的工作经历谈谈自己的几点看法： 一、做好班组的安全生产工作 煤矿企业进行安全生产和劳动保护工作，除了是法律和道义上的要求之外，也是调动员工生产积极性，完成企业生产任务的一项重要措施。班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向。但是一些班组就会经常为了完成工作任务而不注重职工的安全生产和劳动保护问题。针对这些问题企业进行生产时要以人为本，加强制度管理，制定安全高标准，并经常进行检查。并且要多关心员工，让员工在企业进行生产有一种归属感。 二、着力创新，促进班组建设科学化 班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。对于煤炭企业来说更要积极探索创新，创建特色型管理团队。各级管理组织必须加强对班组建设理论的研究，探索加强和改进班组建设的新途径、新方法。通过特色型创建活动，使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，并使员工业务技能进一步增强，员工队伍整体素质得到普遍提高，班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升。 三、做好员工的思想政治工作 企业持续、健康、快速发展的源动力是企业拥有先进的生产力和竞争力，而生产力和竞争力的核心因素归根到底是人，员工是企业的核心战略资源。因此企业要格外注重员工的思想政治工作。随着现代企业制度的建立，员工的政治、经济、文化生活以及思想观念、价值取向、行为方式和人际关系都发生了较大变化，给思想政治工作带来了新的课题，提出了新的要求。因此，做好思想政治工作必须要创新，突出以理想信念教育为核心，紧扣时代脉搏，从企业的实际出发，逐步充实新的内容，树立新观念，引导职工解放思想、转变观念。 四、加强班组长队伍建设，提高班组员工整体素质 班组长是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是生产单位安全、生产的执行者和实施者，因此在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新，严格按照标准选配好班组长，实行全员平等竟聘的办法，按民主选举的程序，把班组成员中责任心强、作风正派、技术熟练、具有较高的文化程度、善于组织协调的同志选拔为班长。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质，在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。 五、推行现代化管理方法 首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。第三是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而提高安全文明生产水平。 新形势下的班组建设已经成为煤矿企业发展创新的重要基础和提高核心竞争力的生命线。我们必须通过不断探索和学习将班组建设融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作中，让班组管理更贴近企业目标的实现。
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