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靓丽数字的背后 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业提质提效稳运营侧记

煤炭资讯网

2021/12/27 20:54:19 通讯特写

【本网讯】“深化‘增节降’，今年成本费用同比降低1.5%以上；聚焦‘双创’，创效数十万元；导入精益管理模组，解决运营难点、要点，增益数百万元……”近日，在冀中能源邢矿集团老母坡煤业经营分析报表上看到了一连串的“硬”数据，而今年以来他们所付出的心血与汗水仍在持续落地、生根。
基于在邢矿集团“做表率，当标杆”的初心，老母坡煤业始终聚焦效率效益，深挖全流程价值链薄弱环节，在寻找差距和系统优化实践中，不断寻求更大突破和更高提升。他们着力搭建“最优体系”、打造“最优运行”、开启“最强智慧”，建成2个自动化工作面、实施100余项岗位创新、运行20多个精益项目、展开克难攻坚行动50多场次……有力助推生产经营工作多点“开花”。
今年以来，老母坡煤业紧扣集团“改革创新，提质提效”主基调，面对疫情反复、市场下行、煤价激增骤降等严峻挑战，上下聚力攻坚、主动作为，从严安全管控、算好经营细账、聚焦关键重点、深耕科研攻关，不断推动着公司高质量前行，在严酷考验中继续保持了稳健运行的发展态势。截止到12月中旬，全公司营业收入、利润指标分别比全年考核目标增加2%、3.5%以上。
安全生产是底线，也是红线。老母坡煤业始终树牢“安全第一、安全为天”理念，坚持打造专业化队伍、开展项目化管理、严格清单化考核，引导全员强化标准执行落实，采取制作标准化作业卡、宣贯《新安法》、修订完善安全制度等系列措施，实现员工“三违”率降低10%以上，非计划停机率、设备故障率均创历史新低。
“发展质量要提升，经营管理必做‘实’。”市场竞争激烈，如何扩大份额，实现效益新增？老母坡煤业有两个“硬核”法宝。一是加强源头管控，从精收细采中获益；二是优化配比深挖潜。一方面，他们在工作面大力实施“精收细采、颗粒归仓”，从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，强化采、制、化工作，准确反映原煤质量。实时调整作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。另一方面，他们加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，真正让经济效益“浮出水面”，产品合格率始终保持100%，产销平衡，产销两旺。
同时，在科研创新上，坚持投入必问效，深耕科研攻关，系统提升应用创新科研引领力，研发费用投入创新高，持续推动“产学研”合作落地见效。今年以来，完成科技创新项目50余项。在5103回采工作面开展自动化控制系统建设和应用，减少皮带司机2人、转载机司机1人、采煤机司机1人、支架工3人；广泛开展沿空留巷等工艺革新，年均多回收煤柱工作面资源数万吨，可多创收1000万元以上；设计施工采区运煤联巷，减少多部采区胶带输送机，日减少6名岗位工及维护工……一个个创新项目大大提高经济效益。
“老母坡煤业在集团转型发展的新征程上，坚定扛起主力担当，全面实施科技赋能、标准化攻关、精益管理、项目建设‘四轮驱动’，聚力打好存量优化、增量突破硬仗，全面夯实‘竞争’新优势、激发‘延链’新动能，为集团打造‘行业领先，国内一流’现代矿业集团贡献老母坡力量，展现更大作为！”老母坡煤业党政对未来发展充满信心。

本网通讯员：张庆良

编辑：肖平

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