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| 兖矿能源济三煤矿煤质发运中心强化安全管理提升刚性执行力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/28 16:12:13 经验交流 | ||
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【本网讯】如何抓实特殊时期的安全生产工作，提升煤炭发运效率？兖矿能源济三煤矿煤质发运中心结合单位实际，探索实施“班组自管、机修巡管、值班监管”三级管控措施，依托过硬的工作作风，锤炼职工业务技能，提高职工安全意识，为推动矿井煤炭发运工作高质量开展提供强力保障。
该中心突出班组自管优势，明晰正班长抓安全、副班长抓生产和班组各成员的工作职责，以市场化精益化“两化”融合为催促剂，鼓励职工自主干工作、自主查隐患，重点结合当前“冬至”节气后气温骤降防滑防寒防冻的严峻形势，要求班组职工白天至少两小时、夜间一小时试开一次水管，防止冻裂冻坏管路，确保“两场一港”水路管路畅通。班组自主开展安全警示教育、安全宣教活动，形成常态化、制度化机制；班组自主排查安全不放心人、不放心事、不放心环境，建档登记，包保到位，确保职工安全上岗在岗。严抓职工劳保用品穿戴、破碎煤样带护目镜、进入生产区域带安全帽、上下浮选楼梯抓紧抓牢扶手，确保小细节小环节安全。下雪恶劣天气后，及时在各工作地点、走廊楼梯口等洒盐清扫，防止滑倒摔伤，切实保证职工人身安全。 该中心在增加机电维修力量同时，也增加了装船机维修、配电室维护、计量室维检工作，对13名机电修职工的业务技能提出了严峻考验。他们加强机修巡管，采取定时、定责、定人、定区域、定设备方式，给设备开药方、把脉搏，做到小隐患不过班、大隐患不过天，力保每台设备安全可靠运转。针对近期天气寒冷加剧的现状，排定一机一电两人值守夜班，动态巡管储装运设备设施，力保100余台设备设施高效运行。同时，实施“三个凡是”管理模式，即凡是班组反映的设备设施方面的问题，必须认真对待，及时维修好；凡是职工提出的有利于生产发运的建议，必须认真考究，及时落实落地；凡是规程措施不允许的事项，必须坚决制止，严肃处理追责。机修巡管以来，大大提高了设备的利用率，延长了设备的使用寿命。 该中心狠抓作风建设，在抓好日常职工班中禁酒、禁烟、玩手机等做与工作无关事情的基础上，加强值班监管，注重将作风建设重心下移至7个生产班组、10个工作岗位。值班管理人员重点监管岗位人员的在岗精神状态、流程作业、必知必会知识问询、安全隐患排查、设备设施运行状况等，看职工是否身在岗心在岗、是否遵章作业、是否必知必会、是否包机落实、是否安全闭环，详细记录监管情况，在当日下午碰头会上进行反馈，奖优罚劣，做到监管工作有理有据有写实，确保监管作用真正发挥到位、监管的各项工作真正落实到位，不断提高工作落实的刚性执行力。同时，积极发挥单位的监督协调作用，合理组织“四个”流向发运，按照“存煤必安全”的原则，着重加强露天煤堆安全管理，加工并安装煤堆防自燃监测设备，加大煤堆温度监测力度，全力保证存煤安全、发运安全。
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