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| 赵 彬：不断提高中层干部的“四种能力” 加快构建新发展格局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/28 20:04:21 一事一议 | ||
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随着医改制度的调整和深入，医疗市场中的竞争将越加激烈。河南能源焦煤中央医院作为一家老牌国企医院，如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否，更重要的是取决于医院管理水平的高低。
人是医院之本，是医院成功之关键，然而对医院经营管理起关键作用的人，就是医院的中层干部。医院能否实现可持续发展，领导班子的发展思路、决策能否转变为全院职工的行动，能否贯彻到各个科室和每一个师生员工，并产生最佳效果，中层管理干部扮演着医院管理工作中举足轻重的角色，中层干部的管理水平和执行力对医院发展甚至起着决定性作用。因此，构建管理人才高地，发挥中层管理干部作用，显得十分重要，要提高医院整体管理水平，就要切实提高中层干部的“四种能力”。 提高明辨是非的能力。面对世情国情党情新变化，必须始终坚持把坚定理想信念作为首要任务，补足精神之“钙”，筑牢信仰之基；必须以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，时刻保持政治上的清醒、思路上的清晰。 提高领导发展的能力。发展是解决前进道路上一切难题的“金钥匙”。面对“健康中国”、“健康河南”建设的新使命和“医康养”产业发展规划的新机遇。全体中层干部，要抢抓机遇，不断提高谋发展、促发展的能力和水平。要在国家各类重大战略部署的大背景下，从医院的整体发展战略中把握发展规律，洞悉本部门、本科室、本学科的发展趋势，分析发展优势、弱点，机遇与挑战，不断提升科室高质量发展的能力。 提高构建和谐的能力。必须坚持“以人民为中心”的理念。一方面，坚持以病人为中心，把工作重心放到研究解决人民群众反映强烈的看病就医问题上，以先进的技术、创新的服务造福患者；同时，加强医患沟通，不断提高构建和谐医患关系的能力。另一方面，坚持“以职工为中心”，了解职工思想动态，正确处理科室内部矛盾，妥善协调各方面利益关系，及时发现和化解各类矛盾，不断增强构建内部和谐的能力，不断增强员工获得感幸福感安全感。 提高防腐拒变的能力。每一个中层干部手中都握有一定的权力，要明确权力是用于为患者和职工服务的，而不是谋取私利的工具。在全面从严治党的大背景下，要树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观、政绩观，从思想上打好防腐拒变的预防针；要加强廉洁自律，做遵纪守法的模范，时刻戴好法律制度的紧箍咒。 医院这艘航船要扬帆远航，院级领导班子是决策者，是舵手，把握着前进方向；全体中层干部是得力的划船手，决定着船前进的速度，只有在全院形成“众人划桨开大船”的局面，河南能源焦煤中央医院这艘航船才能乘风破浪、勇往直前。
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