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| 铜川进出口公司：提前完成全年经营目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/29 17:45:02 经验交流 | ||
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【本网讯】2021年是陕西铜川进出口公司不平凡的一年。这一年，公司不断突破，迎来了很多的第一次，自身业务不断扩大，旗开得胜，走好了经营发展的“第一步”。
多元发展 铺建贸易渠道 这一年，公司积极走出舒适区，以“多元发展”为贸易方针，全面铺建国内外贸易渠道。稳固国内贸易阵地，积极与主业公司对接，掌握需求，按需寻求资源，建立了国内再生钢铁原料、动力煤、焦煤等业务的稳定渠道；拓展国外贸易市场，开展国际进出口贸易，建立了进口再生钢铁原料、铁矿石、钢坯的贸易业务。此外，公司积极走出舒适区，接轨外部市场，开展自贸业务，建立了体系外的贸易渠道。 三项改革 解放经营思想 这一年，公司按照集团的要求，积极推进三项制度改革。结合实际，制定工资总额备案制方案，建立了“总量控制、自主分配、风险预警、监督考核”的工资总额管控模式；签订契约化和任期制责任书，建立以合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工制度，将契约化的本质融入公司经营管理中；通过“竞聘、交流、招录、引进”等方式，从集团内外部选拔引进专业人才，人尽其才、才尽其用，实现了“位”与“为”的融合。三项制度改革，打破了一锅饭，解放了生产经营思想，实现了岗、责、权、效、利的统一，激发了各层级人员的工作主动性，各项业务旗开得胜，走好了公司经营发展的“第一步”。 期现结合 防范贸易风险 这一年，公司着眼长远发展，探索风险防控良策。面对暗潮汹涌的市场浪潮，如何走好发展之路？尝试期现结合是公司防范价格风险的有效管控措施。为有效盘活贸易存量，更好发挥外贸优势，公司在两级党委的大力支持下，大胆尝试，探索期现结合的套期保值，锁定经营利润，实现风险对冲，拓展业务增量，为公司发展注入新活力。 2022年，是铜川进出口公司的关键一年。面对新的一年，公司全体职工信心百倍，摩拳擦掌，正在积极筹划，续力而为，再建新功。
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