强化安全基础管理。该公司将双重预防与安全生产网格化管理体系进行衔接融合,压实各级风险管控责任,实现超前预控、过程管控、检查考核等工作的无缝对接。健全隐患自查自改闭环机制,建立重大事故隐患挂牌督办制度、整改现场验收制度、事故隐患责任倒查制度,将“隐患就是事故”落实到安全考核问责全过程。同时,他们树立“工作一步到位”理念,坚持高标准、严要求开展安全生产标准化建设,强化过程控制,建立常态化动态达标检查考核机制,制定各要素安全生产标准化达标规划,动态保持一级标准。实行工程质量终身负责制,严格执行工程质量档案化管理制度,工程的施工、检查及验收等全部纳入工程档案。开展分系统、分专业安全生产标准化专项整治活动,全面提升安全生产标准化水平。
       强化现场管理。该公司紧紧围绕现场安全生产,全面提升安全管控能力,做到工作有安排、有落实的闭环管理。认真组织开展安全大检查、掘进头面联合大检查、安全包保等活动,坚持查现场与查措施、查管理与查技术、查现象与查根源“三个结合”,针对典型问题、重复性问题,从现场管理找漏洞、从工程技术找不足、从作业纪律找差距,解决影响安全生产的根本性问题。严查“三类人员”现场责任落实,区分管理、技术、现场三条线精准追责考核,坚决守住安全红线,确保公司安全生产。

本网通讯员：高永生

编 辑：肖平