| 山东省煤田地质局第二勘探队矿产勘查事业部三项举措推进地勘主业高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/3 19:18:19 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，为进一步积极开拓地质钻探业务，山东省煤田地质局第二勘探队矿产勘查事业部提出了“管理革新、拓展业务”的发展思路。面对复杂严峻的地勘市场环境，矿产勘查事业部积极谋划，创新生产运行模式，改善经营管理措施，持续提升服务保障能力，开创了地质主业高质量发展新局面。
一、改革细化增效率 上半年，矿产勘查事业部积极整备石油30钻机及配套设备，大力开拓储气库井、地热井钻探方面业务，在安全管理、信息沟通、技术创新等方面想办法、定措施。钻井施工中，由项目部牵头制定“一井一策”制度，组织技术骨干贯彻“四个加强”改革措施，通过加强临井资料分析对比，细化生产施工方案；通过专家驻井指导，加强钻进参数及泥浆性能优化调整，有效提升钻井施工时效；加强多方位考察钻机配属供货单位，探索高性价比供配渠道，杜绝设备窝工隐患；加强设备搬迁、下套管、换装井口关键节点控制，作业现场规范化管理，提高安全生产系数，保障安全生产平稳有序；逐步形成了较为完善的钻井施工管理方案，大幅缩短钻井、建井周期，管理革新成效显著。 章丘地热井工程灵活部署，钻机搬迁、施工效率进一步提升，大幅降低等井场、等套管、等电测、等固井时间，先后解决了钻头憋跳、机械钻速低、井斜控制成功率低等一系列问题，优质高效施工方法得到甲方好评；商河地热井钻井周期12.98天，建井周期17.37天，平均钻时5.3min/米，技术服务高效专业，钻探效率再创新高。 二、精细管理控成本 为进一步压减钻井施工成本，坚持以效益为导向推进管理革新，从物资采购、“两金”压控等方面着手，深化开源节流降本增效各项措施，推动钻井全过程控本降费。矿产勘查事业部从管理层面强化质量、进度和成本控制，提高全员成本管控意识。根据工程周期制定单井目标进度，倒排工期，细化分解施工节点，夯实节点控制责任，确保施工进展有条不紊开展并按时完成。同时根据甲方工程定额制定单井收入计算模板，结合钻井设计进行成本分解，强化关键岗位人员成本把控意识，把降本增效落到实处，切实提高单井利润。 下半年以来，物资采购总量同比减少22.7%，复用率提高15.6%，物资当地采购比例达到85％，采购成本下降2.3％，单井利润率提高3.3%，成本精细管理初见成效。 三、人才培养见真章 基于全队人才兴队战略，矿产勘查事业部高度重视人才培养，为实体高质量发展提供人力资源储备。不断强化组织建设，党群工作日益活跃，动员青年职工积极参与队群团组织活动；推进工作模式改革创新，激发专业技术人才潜力，重点培养技术、管理复合型人才，进一步拓宽专业人才成长通道；坚持理论实践相结合，大胆启用青年优秀人才，把优秀青年人才放在重点工程、关键岗位上考验历练，促进青年人才快速成长，成为事业部发展的中坚力量。一年来，“三小”发明青年员工申报率达84%，论文、专利、软著等知识产权占比事业部总量73%，人才培养硕果累累。 立足新时代地质勘探环境，面对同质化竞争日益激烈，挑战与机遇并存的形势，矿产勘查事业部大胆革新、拓展业务，精细管控降低生产成本，积极培养储备优秀青年人才，为进一步开拓地勘市场奠定基础。
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