抓“三违”严管理，确保安全生产。该公司加强生产现场管理，坚持周一安全大检查和不定时的安全督查，抓严抓细隐患排查治理，严格对发生“三违”的人员进行停班学习和谈话考试，对“三违”行为一律从严从重考核处罚，真正形成不想违章、不敢违章、不能违章的良好局面。
      抓节约稳生产，夯实经济效益。该公司不断加大修旧利废和井下设备的修再利用力度，严控成本增效益。同时抓好各个工作节点的施工，确保按期形成良好的掘进工作面，统筹考虑掘进接续、环保、运输等重要环节管理，提质增效，夯实经济效益。
     抓执行转作风，凝聚发展合力。该公司围绕“走出去”发展，加强对各级干部的履职督察，增强各级干部的责任、担当、执行、纪律意识，学党史切实为群众办实事，改善井下作业环境、地面的居住和生活环境，进一步增强职工的安全感、获得感和幸福感，推动矿井和谐稳定发展。