今年以来，该队共选树4个典型示范班组，其中，“本质安全型”班组1个、“节约型”班组1个、“创新型”班组1个，“和谐型”1个，形成了“一班组一特色”的精细化自主管理格局，带动各班组学比赶超、共同进步。
      “我深知每班的安全管理、工作协调、任务分配等工作安排的重要性，工作之余，我认真学习‘白国周班组六法十八解’、‘ 优秀班组长是这样工作的’等书籍，提高了我对班组管理工作的积极性、主动性。”班组长田玉良说道。
      据了解，该队已有四个班组实现自主管理且成效显著。平地运行一组明斜井责任区域把各种隐患消灭在萌芽状态，做到了十几年来无违章无事故，为矿井安全生产做出了积极的贡献，为本质安全型班组；机电检修组以创新创效提效益，先后研究改造了碴山皮带单电机双滚筒驱动、机巷皮带跑偏兼压带装置、高强皮带更换上短棍省力装置等，为创新型班组；井下运行一组号召职工从节约一度电、一个小配件入手，做到“伸手节能”，同时，通过“双增双节”、“修旧利废”等活动降本增效，今年以来材料费用连月结余，为节约型班组；女工班组在班组长王华娜的带领下，相互了解各自的家庭状况、性格爱好、工作表现，班中有人生病，集体到家中看望，生活中有矛盾共同解决，有困难相互扶持，她们关系和谐、工作协调、互助互爱，为和谐型班组。
      “通过引领班组自主抓安全、提效益，提升了班组自主管理能力、工作创新能力和现场管控能力，有力促进了各项工作高质量、高效率完成。”贾勇说。

本网通讯员：范书文 李 涵

编 辑：肖平