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| 蒋国超：班组年终总结应该坚持“五原则” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/6 15:39:15 一事一议 | ||
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转眼12月份到了，又是企业各班组总结全年工作，展望明年工作的时候了，总结“思其不足而促来年也”，实有必要。笔者认为，企业各班组要做好年终总结工作，应该坚持“五原则”，具体内容如下：
一、坚持突出重点的原则。全年班组的工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是班组承担的任务指标完成情况，班组建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。 二、坚持实事求是的原则。总结成绩必须是班组事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。 三、坚持依事说理的原则。年终班组总结不仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。 四、坚持一分为二的原则。总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。 班组在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。 五、坚持全员参与的原则。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠班组长一个人来完成，而应该由全体班员共同来做。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能促进班组整体工作的协调健康发展。
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