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运行，从“低成本”做起 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业“精细化成本管控”侧记

煤炭资讯网

2021/12/9 18:02:00 通讯特写

【本网讯】“‘低成本’运行，常抓不懈，确保实效。”“眼睛向内，挖潜增效！”这是冀中能源邢矿集团老母坡煤业领导在不同场合反复强调的主要话题。四季度以来，该公司通过强化管理、全员参与、狠抓落实，强力推进“精细化成本管控”，保持了较低吨煤成本。
“节约”无处不在
如今，“过紧日子”思想深入人心，节约已成为老母坡煤业降本增效的有力抓手。“‘节约’这项工作，主要由财务、供应部门牵头实施，制订出台相关管理制度，并将其纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理等范畴当中，确保收到实际成效。”老母坡煤业供应部门负责人冯彦甫介绍。
每月初，供应部对上个月各区队物资回收再利用情况进行系统检查、验收、考核、奖惩；节约办狠抓各种设备材料的回收利用，努力做到物尽其用、材尽其能；职能部门在每个岗位安设回收箱，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱。制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新“上岗”，提高了设备的利用率。至目前，已完成较大“节约”项目11项，节省投入数万元。
“精细”常抓不懈
“矿井运行成本低，企业利润才会高。我们要把全面预算管理作为提升矿井经济运行质量的重要抓手。”老母坡煤业财务总监杜国栋说。
为此，老母坡煤业合理调整经营策略，强化顶层设计，实施全面预算管理，优化上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。制订并严格落实《精细化成本费用管理制度》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生；定期召开经营分析会，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。2020年至今，累计回收物资价值数百万元，修复再利用物资三百多万元。
“技术”赋能助力
“只有通过机械装备升级、自动化项目建设，才能有效降低生产成本，降低劳动强度，提高生产效率，实现高质量发展。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财强调。
他们应用“煤矸分装分运技术”在+880水平二采区机轨合一下山工作面，成功完成掘进煤与矸石分离，极大提高掘进煤煤质，综合回收率至少提高1.5%，月增收八、九万元；在5103回采工作面开展自动化控制系统建设和应用，减少皮带司机2人、转载机司机1人、采煤机司机1人、支架工3人；广泛开展沿空留巷等工艺革新，年均多回收煤柱工作面资源数万吨，年可多创收1000万元以上……一个个创新项目大大提高了经济效益。
在引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极引导职工解决节能减排、降低成本、提高工效等方面的关键问题。全年，职能部门已收集整理“顺槽自动抽水装置”“辅助运输沿线视频监控系统”等突出“五小”成果30多项，解决了制约生产效率的瓶颈，收到了较好的经济效益。

本网通讯员：张庆良

编辑：肖平

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