座谈会上经管科科长周长华提出，本次座谈会围绕郭屯煤矿实际情况，从日常办公、材料管理、设备维护、用电管理，施工流程等方面提出了38条合理化建议及意见。在精益化市场化“两化融合”创建经营的管理基础上，让每名职工都能愿意干、主动干、算着干。深入查找问题和不足，是公司召开此次座谈会的鲜明特点。会后又深入基层单位召开了五次座谈会，包括一线职工、材料员等基层层面的座谈会，继续查找井下存在的浪费行为。

 

      制定生产区队节支降耗、降本增效指标任务，并逐步纳入绩效考核，激发职工勤俭节约的积极性。各区队按计划回收周转和消耗性材料或设备物资升井后报经管科物资组验收、清点、分类、入库。经检验不能修复利用的物资，统一、整齐存放，避免了废旧材料乱堆乱放及浪费现象。

 

 

      经营管理科参会人员对职工提出的问题进行详细记录，并对职工提出的问题，进行现场解答，及时了解目前存在的浪费行为，对于不能现场解答的问题，单独进行记录，组织相关部门进行讨论、协调，确保不遗漏每一个职工提出的问题，做到件件问题有落实。座谈场面热烈，与会领导认真听取代表们的发言，并不停地给予解答。

本网通讯员：孔凡彪 王鑫磊

编 辑：肖平