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开滦集团钱家营矿业公司四力齐发确保各项工作强势开局

煤炭资讯网

2021/2/1 15:13:58 党群工作

      【本网讯】1月以来，面对严峻的疫情防控形势和实现各项工作高起步、开门红的艰巨任务，开滦集团钱矿公司认真贯彻落实集团公司和股份公司“两会”精神，自觉对照股份公司提出的“在六个方面当好标兵、走在前列”工作要求，坚持在推动安全管理、生产准备、经营管理、和谐建设提档升级四个方面持续发力，全力迈好强势开局第一步，助推集团公司“六大任务”、股份公司“四大变革”“六大攻坚行动”任务圆满完成。
       该公司聚焦安全工作高可控，努力在推动安全管理提档升级上持续发力。坚持安全统领观，树牢“安全第一”思想，把握安全管理重点，不断提升矿井安全生产保障能力，持续巩固安全稳定良好态势。一是加强标准化管理体系建设。对照新标准，不断健全完善标准化管理体系，抓好动态达标、常态保持和巩固提升。加强“双控”机制建设，把风险管控措施落实情况作为隐患排查的主要内容，重点检查验收，确保实现安全生产关口前移。二是深化自主安全管理。深入推进“四自一评”自主安全管理模式，着力抓好员工安全教育，加强“一序一标”实操训练，增强员工安全自律意识，规范操作行为。持续加强区科安全生产管理体系建设，抓好规程措施和安全管理制度落实，提高区科自主安全管理水平。狠抓安全问题多发单位的安全“体检”和整改提升工作，严查细管、精准考核，不断提高自主规范操作和管理水平。三是扎实推进安全生产专项整治三年行动。进一步完善三年行动方案，明确具体任务目标、完成时限和保障措施，细化责任分工，分解到部门、单位和班组，实行层次管理，压实各级责任，强化督导检查和责任追究，确保各项整治任务落实到位。四是狠抓重大灾害防范。围绕瓦斯“零超限”目标，强化重点工作面瓦斯治理，严细管控措施，确保瓦斯风险管控零偏差。围绕“零水灾”目标，认真查找工作面排水系统存在的突出问题，认真分析原因，严格按照设计要求进行整改，确保排水系统安全可靠。围绕“零火灾”目标，对综采收尾工作面实行封闭注浆，防止煤层自然发火，抓好带式输送机等设备常态化治理，坚决防止外因火灾发生。
      该公司聚焦生产准备高效率，努力在推动生产准备提档升级上持续发力。牢固树立“大生产准备”意识，以“三个”提效为牵引，依托装备升级，重点在优化规划设计、简化系统环节、复杂条件管控等方面下功夫，确保衔接主动、“两量”稳定、生产后劲充足。一是抓好规划设计提效。加快推进董盆深部区域开发和压煤村庄搬迁工作，合理排定-950一采和三采工程，加强沿空留巷方案论证，提前谋划设备选型等相关工作，为-950五采实施沿空留巷技术做好充分准备。优化工程设计，简化生产通风系统，不断提高矿井集约高效生产水平。引进使用新型钻机，优化钻孔施工，提高钻探效率，为加快新区域开发提供设备保障。二是抓好准备提效。对标兄弟矿井经验做法，认真查找在衔接摆布、劳动组织、工序管理等方面存在的问题和不足，研究制定改进措施，着力提高单进效率。大力推进锚网支护，抓好锚杆施工质量、顶板压力监测仪器安装、使用和监测数据分析等重点环节，着力提高锚网巷道施工效率。三是抓好回采提效。围绕提高开机率，加强生产组织，优化工序环节，狠抓“三早”管理，超前做好各项准备工作，增强工作紧凑度，减少小耽误，大力推进正规循环作业，狠抓顶板管理和生产机电事故防控，确保产能均衡稳定。
      该公司聚焦经济运营高效益，努力在推动经营管理提档升级上持续发力。牢固树立“过紧日子”思想和“大成本”意识，充分发扬勤俭节约的好传统，立足“综合效益最大化”，突出围绕强管理、练内功、挖内潜做文章，狠抓全面成本管理、创效工程和风险防控，推动经营管理水平再上新台阶。一是构建全面成本管理体系。积极构建“1163”全面成本管理体系，完善成本物流管理系统，实现物资实时跟踪管控，提高成本精细化管理水平。规范“六按”成本管理流程，建立成本管理责任链和内部管理标准，健全不同条件下的大宗材料消耗定额，制定配件、设备使用标准周期，杜绝浪费现象。完善全面成本管理软件体系，健全物资计划管理职能，提高内部自制能力，减少物资及委外修理和工程费用。二是大力推进创效工程。依托区位优势，利用好“公转铁”政策，扎实做好火车拉运创收工作。继续抓好对外供水项目，利用好水资源政策，扩大外供中水规模，提高对外创收能力。同时，加大掺配煤力度，努力多出精煤，最大限度提高经济效益。三是抓好创新驱动。坚持把智能化矿山建设作为公司最大的创新工程，大力实施“383”工程，进一步完善公司智能化建设方案，狠抓责任落实，确保项目按期完成。深入推进“百千万”工程，学习借鉴先进单位、设备厂家及科研院所的成功经验、创新成果和优势资源，确保在复合顶板管控、锚网提效、钻探提效等关键性技术上取得新突破，不断提高公司创新创效能力。
      该公司聚焦民生改善高质量，努力在推动和谐建设提档升级上持续发力。针对疫情防控特殊时期，坚持以人为本，重视和尊重员工主人翁地位，围绕保障安全健康、维护员工权益、提高员工幸福指数、为员工创造良好的工作生活环境等方面，积极推进“家”文化建设，不断增强员工的归属感。一是加强员工健康保障工作。全面落实上级公司疫情防控政策，坚持人、物、环境同防，落实“四早”要求，坚决杜绝疫情发生，坚持把疫情防控在企业之外，为员工提供健康、安心的生产生活环境。加强防尘降噪设备设施投入和升级改造，推广使用采掘设备风水喷雾、局部通风机除尘风机及煤体注水技术，扎实推进无尘化生产作业线建设，降低粉尘危害，保障员工健康。二是推进暖心聚力工程。高质量兑现为员工办好事承诺，抓好餐厅、宿舍、班车优质服务和洗浴中心、员工车场等基础设施维护，用好用足困难补助、因病休假救助、大病医疗救助等帮扶政策，最大限度减轻员工生活压力。结合疫情防控要求，适时开展线上、线下相融合的群众性文化娱乐活动，弘扬正能量，凝聚员工与企业共同发展的强大合力。三是全力保障信访稳定。牢固树立“大信访”工作意识，严格落实信访稳定主体责任，加大“两节”期间信访问题排查化解力度，将各类矛盾纠纷化解在初始状态，确保员工队伍稳定。

本网通讯员：王超

编辑：肖平

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