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| 宁夏煤业公司洗选中心:“多轮驱动”提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/11 16:41:32 经验交流 | ||
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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业公司洗选中心夯实基础管理工作，强化过程控制，努力提高质量管理水平，积极采取了强化源头管控、常态监督检查、细化检测考核的“多轮驱动”质量管理措施，有效强化质量控制。
强化源头管控保煤质。该中心牢固树立“合格的产品是生产出来的，不是配掺出来的”理念，持续提升炭基产品质量意识，严控原料配比、造粒成型、炭化及活化工艺操作指标的管理，确保过程产品质量受控。以精准操作管控为重点，针对炭化、活化关键工艺质量控制点形成系统的控制标准，建立精准操作管理制度，实现活性炭工艺质量精细化管理。通过大量浮沉试验，优化设计配煤方案，制定库存原煤和大峰风选煤配洗方案和生产过程检测工作，为洗煤车间晚间正常生产和销售发运产品质量提前做好了指导工作。 常态开展专项监督检查。成立内控工作监督小组，由技术人员组成的监督小组开展抽查性专项检测，创新实施了炭素产品质量管理的“三检三确认”工作法，保障炭素产品发运。有计划性针对各库存产品抽取单样或综合样，进行全套指标检测，规范质量监督检测流程，细化检测过程管控，把好质量关，达到提质增效的目的。加强生产工艺过程及动态指标的试验和检验，提高产品稳定性，对入仓产品采样时间分布、子样分布、缩分操作等系列检测工作进行改进和细化，规范采制样标准，提高样品代表性，增强检测指标对照性，从而确保产品指标检测的准确性；应用TPS粗煤泥分选超低灰煤工艺，精煤产率提高3%，实现了“煤泥里面洗精煤，精煤里面洗精品”。 细化检测考核保质量。按照源头管控、过程管理、适时检测的原则，提高采制人员的业务素质和操作技能，增强检测的及时性、准确性和实效性。不断完善质量管理考核机制，通过实施计划管理、动态抽检等举措，强化各环节质量控制达到迅速反应，为生产车间提供真实可靠的操作指导依据，确保了产品质量，为产品销售提供保障。
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