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| 冀中能源峰峰集团羊东矿一机电区做实降本增效“大文章” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/15 11:05:49 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿一机电区扎实推进降本增效工作，从严细成本管理、加大修旧利废、完善考核细则上下功夫，多举措落实细化降本增效措施，为完成各项任务目标奠定坚实基础。
严细成本管理。该区加强成本管理，科学制定成本计划，成立了以区长、支书为组长的成本管理领导小组，并设立专人负责材料的审批、监管、保管、发放等日常工作，每周组织班子成员召开成本管理例会，紧密围绕生产各项费用指标，进行精细预算和核定，合理安排各类材料成本的计划和支出，不断提升降本增效管理水平。 加大修旧利废。该区牢固树立“节支就是增收、修旧就是创效”的理念，不断加大修旧利废工作力度，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，对金属材料实行以旧换新，对零配件进行修旧复用，充分发挥废旧材料的价值。1月份，该区利用废旧风筒布、闲置钢管成功制作成风水联动喷雾装置，最大限度降低了成本支出，实现废旧物料的再利用。 完善考核细则。该区不断完善材料分析管理规定和考核办法，定期组织专人对各班组材料领用情况进行核查，通过核对领用台账、现场检查等方式，严格把关各个材料的发放。同时，每旬组织查库一次，确保材料不积压和帐、卡、物三对口，对出现多收少报、材料丢失、浪费等现象，严厉追究相关责任人，并进行严格考核，实现成本效益最大化、材料流失最小化。
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