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| 冀中能源峰峰集团羊东矿综掘二区：强举措 保安全 抓落实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/17 17:37:38 经验交流 | ||
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【本网讯】 2021年，冀中能源峰峰集团羊东矿综掘二区紧紧围绕两级班子会议精神，坚持以安全生产为中心，强化职工安全教育，加大安全管理，为安全生产开好头，起好步。
该区提高思想认识。建立安全教育领导体制和工作机制，突出组织配合，通过安全知识学习、竞赛、标语、案例分析、安全演讲、安全大讨论等形式，开展安全思想教育活动；加强安全巡视，杜绝违章，加大安全管理力度，形成教育、管理的有机结合，相互促进，互为补充，使职工从思想上、行动上绷紧安全生产弦，遵章守纪，安全作业，为安全生产打下良好的基础。 该区强化安全管理。加大安全隐患排查力度，坚持周一、周四隐患排查，每次排查由区长、支书亲自组织，排出地区、定好人员，全方位、全覆盖，不留死角、不留隐患。加大重点环节的管理，针对现场工作实际，针对重点环节、重点时期的安全管控，重点放在巷道相透、事故抢修、大件安装、小巷运输、顶板管理和爆破安全这几个方面，重点时期、重点环节，全程跟班，盯住现场。加大现场管理力度，重点围绕现场安全设施的使用、现场的施工操作标准的执行、风险预控标准、岗位双述的运作情况以及质量标准化等，对现场查出的问题严格落实责任，杜绝习惯性操作、习惯性违章现象，抓好工作环节的管控，从源头杜绝违章作业，保证区队安全生产。 该区强化安全生产标准化建设。把安全生产标准化作为首要任务来抓，成立质量动态检查标准化评审小组，坚持每旬一评比，由区长、支书带队、副区长、工会主席、技术员、机电工长、生产队长参加，地区全覆盖，严格按照安全生产标准化标准进行打分，从后路文明生产到迎头施工质量，从固定机械设备到机电设备完好进行全面检查，每旬评比，每月奖惩。实行动态质量考核，每天由区管人员，下井现场检查质量标准，当班落实，每天进行汇总，月底结合每旬检查结果，进行评比，每月评出一个最优掘进头，一个最差掘进头，奖优罚劣。 该区加强成本管理。每天从井上装料到井下接料到料场收料，必须三对照，防止物料丢失。坚持“一支笔”批料，把好用料、回料、发料管理。每月成本管理员和链式核算员核对帐一次，根据各班组实际进尺，计算出所用物料的数量并与该班组的井上要料记录相对照，当日草帐在注明当班进尺、出勤人员的基础上当班使用的材料数量也要在草帐上显示。开展节约创效活动，从节约一张纸，一条螺丝做起，在材料使用上做到能修的不领，能自制的自制，实行超一罚一，节一奖一。
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