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| 兴隆庄煤矿皮带工区：“两化融合”激活“一池春水” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/17 17:54:14 经验交流 | ||
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【本网讯】山能兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区积极推进完全市场化精益化“两化融合”管理，以成本管控为主导，不断精进完全市场化建设，开动脑筋开源节流、降本增效，进一步激活了职工队伍工作活力。
该单位通过召开班子成员会、班组长会议学习《兖州煤业股份有限公司关于全面推行市场化精益化“两化融合”工作的意见》及《山东能源集团有限公司关于推进市场化精益化“两化融合” 管理的指导意见》精神，以“挖潜降本、提质增效、追求卓越、精益求精”为中心，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，把工作成效作为绩效考核的“指挥棒”，从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手，增强工区干部职工的成本意识、节约意识。 不断深化完全市场化运行，按照完全市场化管理综合单价结算要求，确定价格要素，完善浮动分配制度，确保向“一线岗位”“急难险重”“技术岗位”倾斜。同时，发挥市场化考核杠杆作用，计分计量动态向困难时段提升工时效率的班组倾斜，强化易损件超前维修保养，对设备维检修工作实行网格化负责制，依据开机率对岗位人员和维修人员进行绩效考核，提升完好率，确保开机率，保障矿井下原煤运输系统畅通。 牢树经营者理念，人人争当“核算员”“材料员”，精打细算做好成本“减法”和提效“加法”，以节支降耗、修旧利废为中心，把成本管理贯穿于各项工作之中，完善材料管理制度和材料节约奖惩办法等管理机制，严把材料“计划、发放、使用”关口，持续加强材料收发和使用管理，杜绝材料管控中各类“跑、冒、滴、漏”浪费现象的发生。在工作现场树立“零废品、零废弃、零浪费”工作理念，严格返工浪费、设备维修和回收复用、修旧利废管理，提高修旧利废效率，做到物尽其用。
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