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| 2021年，我们怎么干——冀中能源峰峰集团羊东矿瓦斯利用车间 “四化”工作法安全发电多创效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/19 11:36:51 厂商在线 | ||
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【本网讯】2021年,冀中能源峰峰集团羊东矿瓦斯利用车间深入贯彻落实“两级”党政工作会精神,紧紧围绕“多发电就是为矿多创效”工作中心, 重于沟通密配合、检修质量严把关、劳动竞赛鼓干劲、节支降耗勇创新，全体干部职工瞄准目标齐奋斗，为矿安全高效发展做贡献。
沟通经常化。加强与井下抽防区第一时间信息反馈,认真观察瓦斯浓度、瓦斯量，将不稳定因素及生产突发状况及时告知给兄弟单位，便于其对症查找故障，及时整改。瓦斯开度通过操作间监控随即掌握数据,只要有开度，条件允许必联系，较以往开机前现场查看再联系相关单位等缩短了时间,操作更加便捷,分秒必争确保每方瓦斯充分利用不浪费。 维修常态化。抓好设备预检预修，所有检修项目账单式列表化，每项内容逐项排查，定时间、定责任人、定验收人，现场标准化操作细管控，将定检质量与运行效果相挂钩，纳入日常工作考核，进而约束职工养成每次事件有分析、每次检修有总结的自觉行为。在着力抓好职工日常培训、班前告知应对突发事件举措同时，着力以从哪想、如何做为考题，在实践操作中不断提高岗位本领当能手，果断处理各种疑难杂症，确保单机及多台机组高效运行，多发电多创效。 聚力经常化。管理人员严格落实值班巡查、全过程跟班带班制度及“一线”工作法，做好对岗位不放心地段、岗位不放心人的动态掌控，做到安全生产。在车间四个发电运行班中开展以“五比五赛”（比安全、赛操作；比任务、赛业绩；比敬业、赛贡献；比学习、赛成绩；比思想、赛表现）为内容的竞赛活动，制定考核标准，建立竞赛事项登记台帐和不符合事项登记表，实行日统计、月考核、季度表彰运行机制，掀起班班比、岗岗赛、人人争得发电竞赛热潮。 节支有效化。将严控成本纳入节支降耗重点项，逐项分解到班组、分解到个人，坚持能修复的复用节成本，如废旧机油、备件，利用废旧衣服做棉丝等，人人做起、点滴做起。针对生产疑难勇于攻关，技改创效。如1900型发电机组点火系统改造，不使用热水循环泵冷却泵，直接将热水循环泵冷却水管路与现有发电机组内循环水管路接茬，为其提供冷却水，这一方案实施可减少冷却泵耗电，预计2021年2月底完成。自制低浓度瓦斯抽放泵减速机清洗装置制作，若该设备制作完成后，可在开泵状态下实现冷却装置的除垢清洗工作，省时省力又省成本，且可实现瓦斯抽放泵安全、持续、高效运行，确保瓦斯抽采工作的顺利进行。
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