为了保证节日期间生产稳定运行，该公司早安排、早部署，有效保证了安全生产稳定、能源供应稳定、经济运行稳定。
        抓安全保产量，该公司强抓现场管理，加强责任的落实，制定了“网格式”安全包保管理办法，完善安全生产责任体系，理清各级安全管理责任，形成层层负责、人人有责、各负其责人的安全生产格局。安监部门开展不定时动态隐患排查，把隐患消灭在芽状态。科学制定应急处置预案，确保一有情况积极响应。开展队与队之间，班组与班组之间劳动竞赛，安全管理、质量标准化上台阶、产量创纪录等项目成为竞赛的重点，对完不成计划的科室、区队、班组分析原因，追究责任。
      抓党建促生产。为了充分调动员工的积极性，建立节日党员示范岗，充分发挥先锋队作用。严格各级党员干部下井、带班跟班、调度值班及外出请销假制度，并开展执法查岗，严格考核。各党小组以争创“五好”党小组活动、“六好”党员先锋岗活动为载体，通过开展“创先争优”活动，团结带领员工真抓实干。深入员工群众中了解员工心态，扎实关心广大员工群众的困难，帮助员工排忧解难，安心坚守岗位。
       保运销促效益。加强煤质管理，尽可能提高外运煤炭质量，最大可能地减少洗选成本，尽力提高运销站装载能力，加大装车、计量设备的硬件投入力度，努力提高运销站计划、组织、落实能力，同时对接各生产单位，确保产、洗、运、销的一体联动、一体运行。

本网通讯员：王二仔

编 辑：肖平