“从老大变强大”——中国宝武在“做强、做优、做大”中拓展改革空间


     2020年12月23日这一天，将会铭刻在中国钢铁发展史上。

     这一天，中国宝武钢铁集团有限公司宣布，年产钢突破1亿吨，成为当今全球最大规模钢铁企业。

     但是，中国宝武是清醒的。“亿吨宝武”不是终点而是新的起点，作为行业头部企业，要“从老大变强大”，在“做强、做优、做大”中拓展改革空间，推进钢铁大国走向钢铁强国。

     “做大”是“强大”的前提，没有规模肯定不会强大。据中国宝武党委书记、董事长陈德荣介绍，“十三五”期间，中国宝武基本是一年并购整合一个千万吨级钢铁企业，通过高市场占有率推动“规模引领”，并由改革催生的新机制在兼并重组中起到“穿针引线”的作用。

    其中，最为引人注目的是按照“一企一业，一业一企”原则，深度推进专业化整合。用中国宝武形象化的说法是，以“极致的专业化”催生“单打冠军”，在专业化能力培育的基础上，形成规模效应，纵向推进产业链上下游一体化优化配置，横向整合同类业务资产，减少无序竞争。

    原来的宝钢、武钢和马钢，都在汽车企业周边分别布局加工配送中心。各属三家企业的剪切加工中心，加工业务都“吃不饱”，还相互竞争。通过整合后，加工中心优化布局、调整分工、提升专业能力，为用户提供更优质的服务。

    “做优”是强大的根本体现，通过高效率，实现效益引领。中国宝武正以产权制度改革为核心，积极稳妥深化子公司混合所有制改革，完善治理、强化激励、突出主业、提高效率。中国宝武提出：“宜混尽混、已混深混”，将混合所有制改革作为战略任务目标纳入子公司商业计划书。这一举措，在中国宝武内部被称作混改的“合金化”。各子公司合理设计股权结构，引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，非国有资本持股比例可超过三分之一。此外，中国宝武还大力推动子公司改制上市，提高公司规范运作水平；积极支持“员工参混”，形成一批员工持股的混合所有制企业。

    “做强”是强大的根本支撑，“低碳+智慧”的高科技，正引领钢铁业面貌的改变。中国宝武在智慧制造、智慧服务、智慧治理三大领域，全力探索数字化的转型实践，取得了初步成效。在智慧钢厂的打造中，中国宝武提出的“四个一律”，在业内已成为“标杆式的样本”：制造环节操作室一律集中、操作岗位一律机器人、设备运维一律远程、服务环节一律上线。目前，中国宝武上海基地已在全球率先实现了“一键炼钢出钢”。完成“亿吨宝武”历史使命的炼钢指令，就是由已九旬高龄的原宝钢董事长黎明用手指“一键点击”下达的。

    中国宝武提出以“成为全球钢铁业引领者”为愿景，以“共建高质量钢铁生态圈”为使命。中国宝武最新确立的新一轮改革发展十大工程，第一项就是“绿色低碳冶金创新工程”，构建面向行业及世界的知识共享平台，打造未来钢铁技术引领优势。中国宝武在业界率先承诺：力争2023年实现碳达峰、力争2050年实现碳中和。