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| 赵固一矿工会三举措激发班组活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/21 15:22:28 党群工作 | ||
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【本网讯】 2月20日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿获悉，为推进“五自”管理落地生根，该矿工会围绕班组建设做文章，将班组自理作为提升团队凝聚力的重要抓手，通过采取“下放工资分配权、培训与工资挂钩、公开选聘班组长”三项举措，为职工打通成长成才通道，营造了人人争先的干事创业氛围。
将工资分配权交给班组。该矿在区队工资分配中引入工分制。各区队月末根据工作总量计算班组应得“大分”，班组根据每名职工的工作量计算应得“小分”；区队根据“大分”核算班组工资总额、班组根据“小分”核算职工个人工资。职工清楚每天干多少活、拿多少分、挣多少钱。班长的收入只和“大分”挂钩，分值越高，收入就越高，促使班长主动找活干。 将培训效果与工资挂钩。该矿将工资总额的10%作为培训工资，区队根据培训人数、考试人数、考试成绩三项指标，对班组考核，奖励或扣罚培训分值，拉开班组之间的收入差距，从而形成班组之间相互竞争的良好态势。 将班组长选聘与业绩挂钩。该矿工会重视班组长选聘工作，要求区队从责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结的优秀职工中推荐候选人，并严格监督投票选举过程，为当选的班组长颁发聘书。同时，加大优秀典型人物的选树和培养力度，培养了一批叫得响、过得硬、立得住的优秀班组长，为增强基层团队的凝聚力提供了重要保障。
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