2020年，他带领干部职工认真贯彻落实中煤、公司工作思路，围绕争当“六个典范”、建设“四个示范”矿井，打造安全高效、廉洁和谐、美丽智慧新姚桥目标，科学管控，勇于创新，规范管理，克服了新冠肺炎疫情、矿井地质条件复杂、派遣工清退招聘等诸多困难，经过全矿干群的共同努力，圆满完成了各项经营指标。邵福兵获得了徐州市优秀共产党员、大屯公司“优秀经营管理者”等荣誉称号。
            安全管理 经密纬实
       “安全是职工最大的福利。”邵福兵把这句话落实在安全管理工作中。他坚持“安全发展、生命至上”的安全生产理念，以“34568”安全工作法为核心，加强对流程、风险、现场的全面管。一是突出“三学三梳理”的核心作用，坚持每季度分专业、分系统对“管理、技术、操作”流程全面梳理，查找薄弱环节，杜绝管理盲区。二是创新“八大考核”体系。将干部业绩、单位业绩与安全紧密挂钩考核，推行“一制一图两清单”工作机制，形成人各有责、事事定责、严肃问责的安全责任体系。三是发挥科技保安作用。利用员工素质提升系统APP、区队媒体互动一体机等现代化教育手段，增强安全教育针对性；建立井下违章智能抓拍系统，实时监控作业行为，减少违章现象。四是强化自主管理。开展班队长安全量化考核评比活动，推广新班组建设，开展了职工安全技能等级分类管理，实现安全技能差职工的素质提升。五是加大监管力度。修订完善60项安全管理制度，制定了100个岗位标准化操作程序，加大反“三违”力度，保持严管理常态化。
             疫情防控 誓保供应
       “保护职工生命健康、电煤供应，是党员干部的第一责任。”2020年，邵福兵在第一次疫情防控紧急会议上发出的铮铮誓言。作为一矿之长，他坚决落实“外防输入、内防扩散”的要求，全力保护每名职工的生命健康，为全矿职工免费发放矿用3M口罩、滤芯及医用防护口罩合计76520只。矿井消毒杀菌使用消毒液1386瓶、高浓度消毒剂125公斤。他坚持每天召开调度会，深入排查人员信息，对防疫工作亲自调度，从严管理，实现了“零感染”目标。复工复产是保供应、保民生的迫切需要，如何在抓好疫情防控的同时，保障正常能源供应又成了摆在邵福兵面前的一道难题。他和班子成员制定了稳定思想、避免聚集等五项措施。为确保措施落实，矿成立了16个包保小组，负责基层单位疫情防控和生产组织协调。包保期间，邵福兵带头吃住在矿，值班带班，1-5月份，他平均每月下井达19次，及时解决了复工复产中出现的问题。经过全矿干群的共同努力，从2月初到5月底，共生产原煤160余万吨，全力支援了地处疫情最严重地区——武汉鄂城钢铁公司等单位能源供应问题，彰显了央企的责任与担当。
            开拓创新 推进“四化” 

       他坚持把科技创新作为企业高质量发展的重要抓手，努力将创新成果转化为生产力，持续推进机械化、自动化、信息化和智能化“四化”建设。首先是推进智慧矿山建设。构建“一张网、一张图、一平台、一朵云”智慧矿山建设的总思路，建成了中煤集团第一个复杂条件下智能化综采工作面，完成智慧矿山一期工程建设；持续推进“四个中心”建设，实现集中调度、党建学习、违章抓拍、薪酬结算的智能管理。其次是开展技术攻关。在井下建立总容量不少于6000m3缓冲煤仓，解决采煤队夜班不生产的问题；引进首套支架拆除设备，实现工作面拆除机械化；注重源头设计，巷道布置坚持“大断面、重装备、强支护”，减少回采扩帮、卧底量；规划了矸石不升井采选充留系统，为实现绿色开采和提高副井提升效率奠定了基础。再者是推进“四化”建设。坚持自动化减人，在固定场所实现无人值守，每班可减30人；实施机械化换人，引进远距离喷浆机、上料机器人，建立井下煤泥处理系统，每年实现煤炭增收1000万元。在科技创新方面，他结合实践经验，先后组织完成了《深部长工作面安全高效回采关键技术研究与实施》等50多项科技项目，有效解决了制约安全生产的瓶颈问题。
          知人善任 让能者上
      “企业要发展，没有高水平、高素质的职工和技术人员队伍，安全生产就没有保证。”邵福兵在2018年担任姚桥煤矿矿长之初，针对矿井不断向深部开采、系统战线长、地质条件复杂、修护量大、冲击危险区域多，再加上近年来新设备、新技术不断投入，人员接续断层、素质参差不齐、设备故障率高等日益凸显的问题，高屋建瓴地提出，利用1—3年时间，在全矿培养100名高技能人才、10名高技术人才、3个高水平创新团队。一是完善人才激励机制。注重人才培养，构建人才快速成长通道，把忠诚、干净、担当的优秀人才合理使用起来，做到想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位。二是充分落实“八大考核体系”，发挥好岗位人才培养激励体系，做到“三个优先”，达到高技能人才标准后，优先转为管理岗位；优先安排高技能人才参加各类评先选优活动、荣誉疗养等；优先考虑高技术人才，走到干部岗位，让各类人才有更多的获得感和荣誉感。三是在分配政策上向在工作中、活动中取得成绩的高技能、高技术人才倾斜。体现技术的重要性，体现收入与贡献度挂钩，利用经济政策，激励职工主动学业务、钻技术，提高现场解决问题的能力。像慈鹏芬等一批有技术、有担当的青年人才被选拔到管理岗位；给予张团结等工匠级高级技术人才重奖并提高待遇。
            心系职工 凝聚合力
     “要时刻把职工的利益放在第一位，职工收入高了，更有干劲。”邵福兵不仅是这样说，更是这样做的，他积极为职工办实事、办好事，让职工充分享受企业发展成果。一是整修了基层区队会议室、党员活动室，更换办公设施，为新分配大学生高标准配齐了生活设施，提高生活待遇。二是加大困难群体的帮扶力度，2020年度为224人支付“助学、助困、助病”“三助基金”45.8万元，困难补助13万元。三是努力提高职工收入，严格执行一线、辅助、地面三条线管理，加大工资向一线倾斜力度，提高一线职工收入比例，让能干活、多干活的职工得实惠，进一步调动一线职工积极性，有5名地面、辅助单位职工主动要求调到采掘一线工作。2019年与2017年相比一线、辅助、地面收入同比增长33%、34%、23%；为每名职工增发1200元供暖补贴，减轻生活压力。四是加大优秀技术、岗位人才评比、奖励，全年有400多名职工踊跃参加了技术比武活动，发挥劳模团队引领作用。五是改善工作条件，在地温高的地点安装降温系统，缓解热害的影响，为职工营造安全舒适工作环境。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平