2月20日，潞安化工集团副总经理王强带领生产、机电、通风、地质、安全、经营管理等处室负责人分别到高河能源、李村煤矿调研指导。

     在高河能源，王强详细听取了相关负责人关于“十四五”期间规划、矿井智能化建设、经营指标完成、降本增效、绿色膏体充填开采等情况汇报。要求，一是要把安全作为最大效益，持续推进安全文化、防范管控、排查治理、安全培训、安全责任落实，精益安全体系建设，把安全工作抓实抓牢抓出成效，继续保持安全长周期平稳发展态势。二是要善于算账、能于算账，紧紧围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的要求，优化完善“算账文化”整体方案，建立成本分析饼状图，从影响利润的每件事情做起，从源头设计抓起、从标准化落实抓起，建立起全要素成本、全方位优化、全员化落实的精益管理体系。三是要聚焦增效，长远规划，推进综采膏体充填开采和条带膏体充填开采生产实验，以新技术新工艺释放村庄压煤；加快智能化矿井建设步伐，推进自动化减人、机械化换人；突出市场导向，及时调整生产经营模式，保煤质保价格，多措并举增效益。

       在李村煤矿，王强听取了相关负责人关于矿井“十四五”发展总体思路、矿井长远规划、“十四五”期间采掘衔接、生产经营预测和2021效益衔接情况，以及亟待解决的问题。王强要求，该矿要持续聚焦增效、明确坐标，从矿井系统优化、瓦斯治理等方面做好战略部署，全面统筹、科学规划，精准落实矿井抽掘采衔接各项工作，确保矿井可持续发展。围绕矿井采掘衔接重点，调研组成员分别从瓦斯治理、风井建设、优化通风系统、提升掘进效率等方面给出了中肯建议。（李一桥、连雅男、赵宇、刘静、胡慧丽）