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| 峰峰集团物资供销分公司：积极倡导全员学习之风 引导职工投身创新发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/22 15:29:54 厂商在线 | ||
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【本网讯】集团公司党委书记、董事长刘存玉同志在两级机关作风整顿暨建设“创新型机关”动员大会上指出，要想创新，首先要学习，不学习怎么创新？冀中能源峰峰集团物资供销分公司多措并举，督促广大干部职工紧跟时代潮流，多读书、读好书，树立终身学习的理念，并结合本职工作岗位，拓宽知识面，掌握新技术，借鉴新经验，夯实基本功。不断解放思想，更新观念，向书本学、向实践学、向身边学。学以致用，促使学习成果转化为公司创新发展的坚强动力。
完善学习制度。物资供销分公司下发了《中共冀中能源峰峰集团物资供销分公司委员会关于进一步完善管技人员“三评一考”实施办法的补充规定》，“三评一考”工作将形成一种管技人员日常管理的常态机制，每季度进行一次，内容涉及集团公司及分公司形势任务、讲话精神，岗位专业、政策法规、基础知识、应知应会、文件、制度、流程等内容。并严格规定考试成绩低于80分为不合格，不合格者次月起连续三个月执行邯郸市最低工资标准，连续两次考试成绩不合格者，将采取降职、降级、转操作岗处理，并不得在年终各类评比中评优。并下发了《关于进一步加强“学习强国”在线学习的通知》、《物资供销分公司月考制度》、《物资供销分公司关于开展作风纪律学习的通知》、《物资供销分公司关于开展“八分钟”课堂学习活动的通知》等。不断完善的学习制度为广大干部职工好好学习、提升自身素质提供了制度保证。 创新学习形式。领导班子带头学习，形成“头雁效应”。今年以来，公司党委中心组学习进行了四次，改变过去就学习而学习的传统方式，把学习跟自身分管的工作结合起来，开展调查研究，解决实际问题，目前已形成调研文章12篇。党政领导带头学习，形成示范引领作用。基层支部领读活动，形成“羊群效应”。学习习近平新时代中国特色社会主义思想、学习五中全会将神、学习集团公司领导讲话精神、学习党史、学习专业知识等内容。今年以来，共开展了30次学习，每次学习设立领读人一名，领读人分别是支部书记、支委成员、普通党员和普通职工。通过诵读的方式有利于记住经典、读懂原文，并内化到实际行动中去。“学习强国”在线学习，形成“霍桑效应”。让职工利用碎片化的时间，拓宽知识面，掌握新技术，借鉴新经验，提高自身素质。在2021年加强“学习强国”的活动中，全部职工投入到了“学习强国”在线学习活动中，做到了全员参与的良好效果。公司宣传部门在QQ群、微信群公布当天全部学员学习成绩，并把前十名和后十名名单单独公布、增加大家的关注度。从而使学员从社会角度方面被激励，促进了学习积分提升。同时采用“走出去、请进来”的方式，去宝钢学、去冀中股份学、去邯矿学，请领导讲，请专家讲、请业务骨干讲，今年以来，开展对标学习15次。让“爱读书、爱生活——女职工读书活动”、“今天你读书了吗”、“党史知识接龙赛”、“每天学党史”“学习劳模座谈会”等活动一个接一个，此起彼伏、高潮不断。 学以致用，成果初现。物资供销分公司深入学习宝钢经验，加强领导，整合力量，从三个维度咨询价格，纵向比历史，研究历史定价的来龙去脉；横向比同行，去邯矿集团、冀中股份等兄弟单位进行对标；垂向比供应商，在同一物资的供应商里比较价格，以确定一个有说服力的、性价比高的计划价。在2021年1月19日的变频器招标中，降低28.75%采购成本。该公司深入学习2020年12月29日，集团公司党委书记、董事长刘存玉到物资供销分公司调研指导工作时的讲话精神，按照“忠诚、干净、优质、服务、高效、创新”的工作要求，自我加压，定下了2021年降低采购成本6000万的目标，元月份顺利完成降低采购成本500万的目标。物资供销分公司为全面贯彻落实集团公司党政会议精神，确立工作站位，增强服务意识，创新管理模式，加强沟通攻关，打通会服务、能服务、善服务、优服务的“最后一公里”， 积极推行“矿厂吹哨、物供报到”运行机制，从解决具体问题入手，积极推进“十个一活动”。推行“矿厂吹哨、物供报到”运行机制以来，受到各矿厂热烈欢迎。
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