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中煤大屯公司龙东煤矿“三个结合”推动公司各项工作会议精神落实落地

煤炭资讯网

2021/2/22 16:00:19 经验交流

【本网讯】报告里找管理警句、制作井上井下宣传牌板、组织会议精神宣讲、有奖知识问答……公司工作会暨职代会、党委工作会召开后，中煤大屯公司龙东煤矿迅速行动，结合当前形势任务教育、生产经营、降本增效、安全管理、对标提升等工作重点，全方位宣传贯彻会议精神，从上到下，层层宣贯，把会议精神传达到区队、班组、岗位，确保会议精神向深处落、往实处做。
与形势任务教育相结合。“公司职代会上提出了2021年工作思路“66610”：即：推进六项改革，实施六项民生工程，实现六大目标，确保十项工作取得新提升”，连日来，矿宣讲小分队深入矿井口、车间、班组，对公司会议精神进行宣讲。该矿提高站位，把学习宣传年初各项会议精神作为当前的一项重要任务，充分利用广播、电视、《学习卡片》、网络、电子大屏、宣讲小分队等，对会议精神进行宣贯，营造学习贯彻浓厚氛围，把干部职工的思想和行动统一到完成全年各项目标任务上来。各单位党员干部把准方向，带头学习，深入基层宣讲会议精神。各党支部利用“三会一课”、主题党日等形式，宣传会议精神进车间、入班组、到一线，引导职工认清形势、明确任务，居安思危，同心同力，把思想和行动统一到公司的整体部署上来。
与扎实推进重点工作相结合。“安全为天、生命至尊”，“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”。该矿坚持五零理念、六严管理要求，坚守安全底线。突出抓好安全生产和现场管理，严格执行领导干部跟班、带班下井规定，加强对重点部位、关键环节的巡查，及时消除事故隐患，制止“三违”行为，创造良好安全生产环境。深入开展“平安一季度”活动，把“不安全不生产”作为一条铁的纪律来执行，严格隐患排查治理，狠反“三违”。强化现场管理，科学组织生产，坚持正规循环作业，杜绝抢进尺抢产量、简化工序、违章作业现象发生，进一步规范员工行为，确保安全生产工作再上新台阶。实施全员降本增效。牢固树立“降成本就是增效益、省下的就是利润”的理念，树立“过紧日子”的思想。紧盯经营目标不动摇，采取行之有效的硬措施，以月保季度、以季度保半年、以半年保全年。严格落实降本增效的各项举措，强化全面预算管理、加大材料成本管控、优化生产技术方案、强化材料回收复用、降低材料库存、减少外委及租赁费用、加强煤质管理。严格实施经营绩效考核管理，以全面深化内部市场化管理为切入点，发挥绩效考核激励作用，实现效益共享、风险共担，量化指标、责任考核，预算管理、逐级管控。调动全员参与成本管理的积极性，做到人人身上有指标，人人都是利润源，让降本增效成为每位职工的自觉行动。加强标准化创建。严格对标新标准，狠抓现场工程质量，做到一次施工、一次达标、一次到位，坚决杜绝返工活，确保国家一级标准化矿井一次验收通过。
与抓实对标提升相结合。该矿围绕公司2021年各项工作部署以及对标提升的新要求，扎实推进全年各项重点工作对标提升，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展品牌示范党支部创建、党建书记项目工程等，切实把提升党建质量转化为推动矿井安全稳定发展的政治优势和组织优势。该矿强化作风建设，认真贯彻年初会议精神，把纸上写的、会上定的变成具体行动，制定任务清单，落实责任人、时间节点，把职工群众所急所盼变成自己的所干所为，发扬马上就办、马上办好的作风，工作落实不打折扣，以钉钉子的韧劲盯住不放心的人、抓牢不放心的事，在推动矿井安全稳定发展中展现新作为。该矿强化执行力建设。千招万招不落实都是虚招，千条万条抓落实是第一条。该矿制定对标管理提升行动实施方案，落实对标提升清单，查找差距，明确目标、具体措施、时间节点、责任部门，全面提升矿井管理水平。

本网通讯员：阳朝容

编辑：肖平

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