| 郑煤集团大平矿:铆足精神再出发 真抓实干开新篇 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/24 17:30:48 通讯特写 | ||
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【本网讯】“一年之计在于春,我们要把心收回来,早谋划、早行动,一步一个脚印地把各项工作做扎实……”正月初二,年后开工第一天,郑煤集团大平矿党委书记、矿长李卫峰就安全生产工作向全矿干部职工提出要求:脚踏实地、实事求是,找准“小巧、精致”的自我定位,落实“风险防控年”各项工作任务,谱写安全生产新篇章。
脚踏实地落实安全责任—化解责任风险 安全是煤矿永恒的主题,抓安全的关键在于责任落实。为了确保各级干部职工明确自身定位,明白自己的职责是什么,知道应该干什么、如何干,进入2021年,大平矿结合实际重新梳理完善安全生产责任制,确保所有作业地点、所有系统人人熟知本岗位职责,逐步形成横向到边、纵向到底的管理体系。 强化安全培训,筑牢第一道防线。科队长切实担起安全生产管理责任,根据工作实际制定安全培训计划,将安全培训融入日常工作全过程,实现了安全培训进会议、进班组、进现场,即充分利用班前会、周二五职工会集中开展安全培训,以班组为单位定期组织业务知识测试,在工作现场进行提问、现场操作标准化评比,不断强化职工自主保安意识。 强化现场管控,确保隐患闭环处理。推行“精确、标准”的安全管理模式,进一步压实管理人员职责,为副科级以上管理人员制定指标,每周到工作现场查“三违”、查行为规范、发现现场隐患和问题,对于查出的问题能及时整改的,与当班现场负责人联系立即落实整改;不能马上整改的,及时向安全监察科汇报,由安监科督促整改,确保隐患得到闭合处理。每周一例会通报完成情况,凡一周内未发现一例“三违”行为或安全隐患的,与“三违”人员一同接受安全帮教,以此督促管理人员强化安全责任,推动职工规范自身行为,严格按标准工作,从而实现矿井安全生产。截至目前,共查出“三违”人员48人次,3名中层干部因未完成指标而接受安全帮教。 实事求是查找安全隐患—化解能力风险 超前防范,推进双重预防体系落地。“目前我们双重预防体系还只是停留在资料上面,没有真正与现场结合,要想真正将风险挺在隐患前面,将隐患挺在事故前面,必须将安全风险管控落实在现场!”安全办公会上,安全副矿长刘会东如是说。为此,该矿推行矿领导及生产科室主管跟工序制度,将安全风险管理与现场实际结合起来,注重在现场查找问题,并在每周一例会上进行通报,从技术和管理两个层面去分析原因,制定应对措施,切实改进管理方法、提升管理效果。注重从提高管理人员队伍素质入手,在安全办公会议上对参会人员现场安全风险及管控措施进行提问,真正找准现场管理中的薄弱环节,切实提升现场安全风险管控能力,逐步减少安全隐患、杜绝各类事故的发生。 真抓实干,持续抓好各类事故防范。转变理念治理矿井重大灾害,下大力气抓好重大灾害治理。作为煤与瓦斯突出矿井,该矿始终将瓦斯治理作为重点工程来抓,强力推进“三化一工程”建设,每班值班、带班的领导强化现场监督,通过打钻视频监督钻孔施工全过程,凡是没有视频或者操作不规范的,按“三违”处理,坚决确保数据真实有效。在防零打碎敲事故上动真格。“开始以为让非生产口的人员夜查只是走走过程,直到我们几个被通报批评,做检查后,才重新认识这一工作的重要性!”汇报夜查工作时,该矿综合办公室主任吴法喜红着脸说。成立夜查小分队,在四点班和零点班等薄弱班次、薄弱时间点进行现场检查,狠抓作业现场不按标准作业的“三违”行为,培养职工遵章守纪的作业习惯,逐步形成人人熟悉标准、事事按照标准的良好局面。 真抓实干推动作风转变—化解思想风险 搞好安全生产工作,关键在干部。进一步转变作风,严格落实领导干部值带班制度,领导干部经常深入一线、深入基层、深入职工,跟工序、跟过程,坚持与职工同上同下,深刻吸取近年来本矿安全生产事故教训,从管理上进行全面梳理,从技术上总结不足,找出管理上的差距,补齐现场管理中的短板,及时堵塞好安全管理漏洞,切实解决现场的实际问题,真正做职工的“主心骨”和领路人。 搞好安全生产工作,重点在落实。一直以来,该矿坚持把执行力建设考核作为督促制度落实的有力“武器”,近期,各职能部门结合工作实际,重新修订完善执行力建设考核细则,形成相互监督、相互考核的机制,倒逼各科队、各级干部职工认真落实工作任务。“对安全来说,拖拉是最具破坏性的、是最危险的习惯,安全生产各个环节都是紧紧相扣的,一个环节没有按时完成必定会影响到后续的工作开展,只有努力执行好,安全生产工作各个环节才能合理有序紧凑地开展好。”谈起执行力考核的意义,该矿党委副书记、纪委书记鲁鹏说道。 一年春作首,万事行为先。大平人深知,唯有持续发扬无私奉献孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神,一点一滴打基础、一步一动保落实,才能逐步消除各类风险,推动各项工作“精准、高效”开展,确保企业行稳致远……
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